活跃员工特质：做有乐趣的工作

活跃型员工性格热情，喜欢跟潮流，相比工作报酬来说，他们更喜欢精神上的快乐。这类员工精力充沛，追求新鲜，熟悉玩乐，且乐此不疲。所以，轻松快乐的工作氛围往往比高薪和权力更吸引他们。

活跃型员工与成就型员工截然相反，活跃型员工始终坚持一种观点：工作是为了更好地生活。所以，他们不会将大部分时间投入到工作中，而是会尽可能地享受或安排自己的私生活。虽然活跃型员工不可能将自己的大部分时间和精力放到工作中，但他们灵活的头脑和在工作中的活跃能力也让他们在企业中占据了特殊的地位。

活跃型员工的特质决定了他们抗压能力比较差，这类员工往往容易感到挫败，从而导致情绪消极，甚至逃避问题。在他们眼里，无论多么可观的薪酬和前景，都不如快乐重要。因此，轻松快乐的工作环境或氛围、充满人情味的企业文化，才是吸引活跃型员工的关键。

美国凯姆朗公司一开始只是一家很小的服务性公司，只有五个工人和两辆汽车，主要业务是承接为住宅提供草坪修剪和喷药的工作。但15年以后，凯姆朗公司达到了3亿美元的营业额，堪称商界神话。凯姆朗公司到底用什么魔法留住员工的呢？这不得不说到该公司对员工的人文关怀了。

凯姆朗公司老板杜克是一个非常和气的人，杜克一直对员工关怀备至。为了防止员工饿了影响工作，他会给员工准备点心，就连员工生病时他也会亲自探望。

杜克曾向员工承诺：即使整个行业都不景气，凯姆朗公司也绝不会轻易裁员。

有一次，一名新进公司的员工的父亲去世了，杜克知道后，带着公司所有人一起帮忙为该员工的父亲料理后事，葬礼结束之后，杜克还亲自将该员工的母亲送回家。杜克的所作所为让该员工万分感动。该员工表示：“在凯姆朗公司，我能感受到了浓浓的人情味，这让我很快乐。从那时我就下定决心，为了老板，我愿意牺牲生命！”

凯姆朗公司的成功离不开员工的付出和对企业的忠诚，而凯姆朗公司之所以能获得这一切，离不开杜克对员工的真诚关怀。无论哪家企业，其经营的最终目的都是获取利益，睿智的管理者懂得在获取利益的同时，对员工展开“情感攻势”，给予员工心灵和精神上的满足感。

企业管理中最活跃同时也最有效的管理方式就是感情管理，领导者如果能与员工进行精神思想上交流以致统一，企业团队的凝聚力就会得到增强，员工对企业的忠诚度也会提升。

员工不是机器，而是活人，但凡是人，都是有感情的，都渴望得到心灵和精神上的慰藉与关怀。薪资待遇和晋升福利，这些物质条件能激励员工努力拼搏，勤奋工作；而人文关怀则是管理者为员工提供的“柔性”管理，这种管理模式能让员工对企业产生依赖感，从而自觉自愿地为企业付出。

在人文关怀的影响下，公司对于员工来说是第二个大家庭，作为“家庭成员”，无论从感情上还是从理性上来说，员工自然都会为自己的“家”做出无私奉献。(www.xing528.com)

无论大小企业，都应该重视对员工的人文关怀，领导者更要懂得以人为本，关爱员工，让员工感受到集体的温暖和工作的快乐，从而激发起员工的集体荣誉感。

1．请学会微笑

微笑是缩短人与人之间距离最有效也最快速的方式，有了笑，人类的感情就沟通了。微笑虽然不能替代有效的管理制度，但微笑有超越一切管理制度的威力。在社交中，微笑能给人留下温和的印象；在管理员工的过程中，微笑能拉近上下级的心理距离。作为管理者，面对员工时，要学会微笑。

微笑可以说是所有激励方式中最方便的方式。微笑应该发自内心，只有这样的微笑，才能将乐观积极的情绪传递给每一名员工，让他们轻松工作，为公司创造价值。

2．员工的生活状况要去了解更要关心

作为企业领导，应该关心员工的工作情况，同时也应该关心员工的生活状况。员工的生活影响着员工的工作情绪，从而影响员工的工作效率和质量。

在惠普，领导从来都不会让员工在周末加班。他们认为，员工的休息时间和工作时间同样重要。甚至在某些时候，惠普的领导宁愿牺牲工作时间，以满足员工的愿望。在他们看来，当员工心中渴望做某件事时，如果不让他去，他很难静下心来工作。干脆让他去做想做的事情，做完了再回来工作，这样他就能全情投入，工作效率也会高得多。

3．提供舒适的工作环境和工作条件给你的员工

工作环境与条件直接影响到员工工作时的心情，环境好了，心情自然也会更加舒畅，工作效率才能提高。活跃型员工特别看重工作环境和条件，优越的环境总能使人心情愉悦。