成就型员工一般性格外向，善交际，渴望事业成功，渴望得到他人的关注。成就型员工实现人生价值的方式是对成功的追求，以此获得社会认可。他们通常会成为工作狂人，为了名誉、财富和实现目标而放弃或牺牲个人家庭生活。
作为企业管理者，成就型员工无疑是他们的首选类型，因为成就型员工一般都是工作狂，并且有事业野心，在追求成功时态度超常坚决，这样的员工总能为企业创造奇迹。
声望、地位、荣誉、事业，都是成就型员工所追求的东西，通过获得这些，他们能得到前所未有的满足感，这也是成就型员工实现自我价值的一种方式，同时也是一种寻求肯定的方式。
成就型员工本身就是积极进取的人，适当地给予他们激励，往往能收获丰厚的回报。而成就型员工的“激励点”也是所有类型员工中最明显，最直接的。
1．对成就型员工最直接的肯定——公开表扬
赞美和表扬可以说是一门管理艺术，合格的领导人都要懂得适时运用赞美的艺术。而公开表扬则是赞美这门艺术中最激励人心的方式。在公开场合对出色的员工提出表扬，不仅是对员工最大的肯定，也能提升员工的荣誉感，进一步激励其努力工作。
成就型员工在工作上渴求他人的认可和表扬，所以，当他们取得一定成绩时，管理者宜在公开场合对其进行表扬，这无疑是对他们最直接的肯定。但公开表扬同时也存在着一个弊端，因为很可能会引起其他员工的不满和嫉妒，导致其他员工情绪消极，激化企业内部矛盾。因此，在对员工进行公开表扬时，一定要注意这几个细节：
（1）表扬要有依据
领导者公开表扬员工时，要有理有据，通过具体的事和成绩进行褒扬，以使其他员工无话可说，心悦诚服。
（2）切忌褒此贬彼
很多领导者在公开表扬优秀员工时，习惯对其他员工顺带进行“批评教育”，这种做法实际上是非常不可取的。其实在表扬某名员工时，已经对其他员工造成了一定的心理影响，如果此时再批评教育其他员工，就如同在这些员工的伤口上撒盐。如此一来，就可能伤害到他们的自尊心，从而激化员工之间矛盾，瓦解企业的凝聚力。
（3）适可而止，把握分寸(www.xing528.com)
在公开表扬某位员工时，一定要顾及其他员工的感受，需要适可而止。不管你对该员工有多么喜爱，也一定要把握尺度，考虑其他员工的心情。在对个别员工进行表扬后，也可适当地对全体员工进行表扬，毕竟不管什么样的成绩，都不可能只是个人努力的结果，集体的贡献也是领导者不可忽视的。
（4）不以个人好恶评定员工
每个人都有自己的好恶，作为管理者，自然也有自己较为偏爱或亲近的员工。在表扬他们时，管理者一定要坚持公平公正的原则，不能只凭自己的好恶。
2．让成就型员工感受到自己的重要性
人在群体中都有一种地位需求。因此，不管什么人，都希望自己能在群体中占据“一席之地”。
当你希望员工工作勤奋，当你希望提高员工工作积极性时，不妨给予他一定的地位，此举将会带给他自信、被欣赏感以及一种发自内心的责任感。
这里所说的“地位”，并不是某种职位，它可以是一种头衔，这个头衔虽然不是实在的职位，但它是一种对员工的肯定。比如，当你想激励一名优秀员工时，你可以对他说：“你工作非常认真，有责任心，有技术，可以说是公司的中坚力量，希望你能指导并带领其他员工好好干！
这种“赞美”其实是虚无的，并没有给予该员工看得见的利益，但却肯定了该员工在所有员工中的地位，这无疑是对他最大的肯定与激励。
3．向成就型员工请教问题是对其能力的最大赞美
每个人都有自己的特长和不足，即使你是管理者或领导者，也不代表能面面俱到、无所不知。
在面对专业技术问题时，领导者应该端正自己的心态，学会不耻下问，在遇到不明白的问题时，敢于向员工请教。这样不仅能积累知识和经验，还能拉近与员工的距离。更重要的是，这意味着在无形中对员工的能力进行了赞美，能给予他们极大的激励和满足感。
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