激励人力资本密集型企业的机制设计

人类社会进入知识经济时代后，人力资本的重要性已凸显，人力资本密集型企业应运而生。人力资本密集型企业对员工进行有效的激励控制已经成为所有企业的一项重要内容。

人力资本密集型企业想要建设有效的激励机制，以下三方面内容不可或缺：

1．经济利益永远是激励机制的核心内容

1998年，里昂的八国经济管理研究会议的与会专家们达成了一个共识，即人的工作表现主要取决于：利益、信念和心理状态。这三大因素中利益最为重要，由此可见，在以人力为核心资本的企业中，物质激励依旧是激励机制的核心内容。

从物质方面着手，可以从下面两个方面进行企业激励机制的建设与改革。

（1）薪酬福利制度的改革

薪酬福利制度的改革可以从这三点进行：第一点是对同级的员工，依据表现进行不同档次的工资分配；第二点是为员工提供超过同行业平均水平的薪资；第三点是重资鼓励技术创新的员工和向企业提出科学建议的员工。

（2）员工持股计划

企业可以建设企业内部的员工持股计划。美国前500强企业中，超过90%的企业实行了员工持股制。员工持股制度一方面能激励员工努力工作，提升企业竞争力；另一方面也可以防止员工突然离职。当员工持股后，他的付出与收获之间就挂上了钩。企业的成败直接关系着员工利益。

2．给予员工一定的权力和地位，在精神层面给予员工一定的激励与满足。

（1）以“心灵契约”留住人才

人才流动能为企业带来新鲜感，促进企业的发展。但如果人才流动过于频繁，就会导致企业人才外流，企业利益受损。所以，如何保持内部结构稳定、最大限度地留住人才，是人力资本密集型企业对内管理的一项非常重要的任务。

要想留住员工，管理者就必须激发员工对企业的忠诚度。企业想得到员工的忠诚，就必须首先对员工表示忠诚。企业对员工表示忠诚最直接的方式之一，是给予员工一份终身雇用的承诺。

但如今终身雇用制度已经与经济大环境越来越格格不入，新的雇用契约开始成为维系企业与员工之间的新纽带。(www.xing528.com)

现在很多企业与员工之间都达成了这样一种共识：你愿意长久为公司的发展做贡献，公司也将会长久为你提供成长进步的机会。

这实际上就是一种“心灵契约”，这份契约现实可行，既不会限制员工，又能帮助员工不断进步，让员工在为企业创造价值的同时，也能得到自我成长。

（2）充分利用人力资本的价值

人力资本是企业的核心资源。要充分利用人才，把他们安排在最适合他们的岗位上。企业可以进行内部公开招募，让这些人才接受多方面的训练，并在实际工作中发现最适合自己的岗位。此外，对于出色的人才，企业还可以为其“量身定制”“人尽其才”，为企业带来效益。

（3）重视员工的未来发展空间

目前来说，我国很多资金力量有限的中小型企业，都容易进入一个误区，即对待人才“只使用，不培训”“只管理，不开发”。这种做法对员工是不负责的，对于企业来说是弊大于利。企业因此而失去发展后劲，最终只能被市场所淹没。员工对企业的忠诚是需要回报的，如果企业能重视员工的未来发展空间，员工与企业之间才能建立起合作关系，彼此才能相互回报。

3．从企业文化层面进行激励

企业文化在激励机制中发挥着巨大作用。企业如能做到“以人为本”，必然能对员工产生巨大的激励作用。

（1）尊重员工的人格

人力资本密集型企业通常都是科技型企业，其员工都拥有高智力和高学历，他们除了对物质利益有高要求，对精神体验也有较高的要求。因此，在与这类人交流沟通时，管理者应该有尊重其人格的意识。从法律上来说员工与企业是雇佣关系，双方的地位应该是平等的。管理者只有切实做到尊重员工的人格，员工才会有获得感和认同感，自愿保持与企业长久合作。作为企业管理者或领导，一定要明确这一点。

（2）创新自由的工作氛围

要想成为卓越的企业，就必须有独特的创新文化。好的文化并不一定要特立独行，但一定要让人感到舒服，愿意接受。在工作中，企业应该给予员工自由发挥的空间，并允许员工按照自己的意愿安排自己的工作方式。作为领导，其主要任务就是为员工设置工作目标，至于如何达成目标，则应交由员工自行决定。领导应该尽力配合员工，给予其物质和精神上的双重支持。这样才能最大限度地激发员工的潜力，才能让员工产生对企业的归属感，从而奉献忠诚之心，尽最大努力发挥自己的聪明才智。