激励创业企业的机制设计

那些处于创业阶段，成长快但伴随着高风险的开拓型企业我们一般称其为“创业型企业”。创业型企业一般有三个特点：具备一定的发展潜力、但经济实力不够、组织管理体系不完善。

美国某机构在数年前曾对200家创业型企业做过一项调查，这些企业的CEO最关心的问题是如何为公司寻觅最优秀的人才，再就是怎么样留住这些人才。

创业型企业处于起步阶段，它的发展状况完全取决于公司的发展后劲，而公司的发展后劲则是由员工的能动性和创造性决定的。所以，创业型企业要想在市场竞争中占据一席之地，就必须充分激发员工的工作热情来推动企业，提高企业的整体工作效率，从而实现公司的发展目标。而要做到这一点，企业就必须与员工建立起良好的关系，并激励员工充分调动员工工作积极性，让员工在工作中充分发挥潜能力，为企业创造辉煌的业绩。能否成功激励员工调动员工工作积极性，则正是企业领导做好管理工作的关键。激励可以说是现代管理中最重要最困难的一项技能。

鉴于创业型企业的一般特征，我们可以从多角度、多层次来构建员工的激励机制，努力达到不同类型员工需求，同时又能实现激励措施之间的互补与协调，以获取最大的激励功效。企业管理者一般可以从以下几个方面考虑：

1．共同愿景

创业型企业短期内在同行业中地位相对落后，评估创业型企业的价值，主要还是着眼于发展前景。为了激励员工向着共同的方向努力，管理者就应引导员工，并为他们设立一个共同愿景，让这个共同愿景成为漫漫长路上的灯塔，指引着企业前进的方向。

2．激励策略

有了共同愿景后，领导者还必须配合必要的激励措施来促进企业发展。在设定激励措施时，领导者肯定会考虑到物质激励。物质激励是最基本的激励策略，也是最简单直接、最具成效的激励方式。比如高薪酬和高福利，这些都属于物质激励。

物质激励固然重要，精神激励也同样重要。现实生活里每个人都有受到肯定、争取荣誉的渴望，领导者可以在进行物质激励的同时也授予员工荣誉称号颁发证书，让其成为企业员工的标杆和榜样。

还有一种政策激励。这种政策激励可以直观地反映员工对团队或企业的贡献，从而减少其他员工的疑忌，用考核结果来对员工实行嘉奖。这样的方式既能让员工清楚地看到自己的贡献，从而增添完成任务的参与感，也能起到相当大的激励效果。

3．分权策略(www.xing528.com)

创业型企业规模一般较小，员工人数也少，管理结构相对精简。在具体的日程管理方面，领导者可以考虑适当放权给一些表现优异的员工，激励其更好地为企业服务。这也是创业型企业培养干部的一种途径，可以避免在企业发展壮大期间陷入无人可用的窘境。

4．员工满足感

创业型企业有自己独特的优势——不可预测的发展前景。由于企业发展较慢，在短期内，很多员工难以有满足感和获得感。因此为了保持员工对企业的信心，领导者应该从其他条件方面增强企业的竞争力，比如尽可能多地引导员工在工作中体味获得感。当员工有了获得感之后，他便会更好地发挥工作职能。激励是一种管理手段，但面对不同的员工，要因人而异，因为不同的激励方式会导致不同的结果。激励没有一种固定模式，更不是高喊的口号所能替代的。

在实施激励机制的过程中，以下几点要注意：

1．激励机制与企业战略性发展必须相匹配

创业型企业在制订发展计划和战略目标时，根本目的是为了让企业朝着正确的方向前进。而企业激励机制的建立则是为了鼓舞员工更积极更投入地工作。所以，激励机制与企业两者必须达成默契，使企业的员工激励机制与企业的其他战略性规划相适用。

2．建立有效的沟通机制

创业型企业在一段时间内，通常不具备提供高报酬或高福利激励的能力，所以较难获得员工的忠诚度。企业因为这种客观条件的限制，只能以未来愿景为重点来激励员工，比如未来可能达到的收益、规模等等。这就要求企业与员工之间必须有一种沟通机制，以方便彼此之间的交流，同时也方便企业为员工解惑，使员工对企业未来的愿景充满信心。

3．根据企业的发展需求，激励机制也应有所变化

创业型企业是会不断发展壮大的，它的外部环境瞬息万变，企业内部的经营情况等也变化不断。随着企业的这种变化，员工的期待和回报需求也会跟着相应地发生变化，所以，企业的员工激励机制也应随之改变。