调查显示，中国自主创新型的中小企业内部成员组成中，科技人员的比重普遍低于30%。由此可见，现阶段中国自主创新型中小企业人才缺乏非常严重。
自主创新型企业，指的是主要以自主知识产权或自主品牌为主要竞争力的企业，自主创新是该企业的核心竞争力，同时也是企业赖以生存的根基。而要实现企业的自主创新，则必须以自身的研究开发为基础，将研究开发出的科技成果商品化、产业化，从而在商业竞争中获取相应利益。
科技研发离不开创新型的研发科技人才，他们是创新型企业的核心力量。此类人才基本都具有较高的理论水平，比如科学家或者工程师等。创新型的研发科技人员由于所从事的工作相对复杂、创新性强、科技成果的增值幅度也较大，因此在业界属于抢手“货”，如果企业不能给予其丰厚待遇，建立完善的激励体制，恐怕难以留住这种类型的人才。
人才流失是中国创新型企业所面临的最重要问题。而造成人才流失的原因，除了工资福利，最重要的是没有建立完善的人才激励体制。
完善的人才激励体制，应满足员工的物质需求及心理需求。可是，不管在物质上还是在心理上，员工的需求都各不相同，我们无法制定一个通用的标准进行衡量。因此，为了更好地迎合员工需求，企业对人才的激励方式必须因地制宜、因时制宜，根据具体情况的变化而变化，尽量与员工的需求并轨。
目前，大多数企业激励员工的方式主要还是体现在薪酬方面，即工资加奖金，或者年薪制。薪酬激励的方式与企业短期业绩和经营情况是挂钩的，属于一种短期激励。但很多时候企业领导并不能只看眼前利益，有时还必须为了企业长远发展而选择牺牲眼前利益，而这种选择也会影响到企业内部的激励体制实施标准。
另有很多企业想增强薪酬激励的刺激，但又想节省成本，于是运用了“负激励”的方式，对员工在工作上的失误进行物质上的惩罚，比如扣除工资、奖金或削减福利保障等，有的企业管理者甚至违反法律规定，擅自制定各种过于苛刻的管理条例，对员工进行剥削和威慑，想以“负激励”的方式督促员工。但实际上，长此以往，不仅不能激励员工进步，反而可能导致员工产生负面情绪，让员工在企业中找不到归属感和安全感。如此，员工只要遇到跳槽的机会，必然会果断地离开，造成企业人才流失。
对于现代企业来说，市场竞争就是人才的竞争，人才就是企业的资本，尤其是创新型企业，高科技人才正是其最稀缺的资源，怎么样留住人才，让人才发挥作用，已经成了现代企业管理的最大问题。要解决这一问题，企业管理者首先应该明确到底哪些激励因素能打动创新型员工。
一般来说，创新型企业的人才主要有三类：一是某方面的专业人士；二是具有专业技能的辅助人员；三是中高级管理层。根据国内外的统计，再进行深入研究分析，我们归纳出了以下最能打动这三类人才的激励因素：
1．薪酬待遇
薪资和奖金可以说是最常用最普遍的一种激励方式，同时也是非常适用的激励方式。
2．个人进步空间
创新型人才觉得个人的成长与发展是非常重要的，其重要程度甚至超过对薪资的要求。
3．公司前景
创新型人才属于知识型员工，这类员工在选择公司时都十分慎重，除了考虑个人的物质利益之外，对企业的发展前景也特别在意。(www.xing528.com)
4．工作的挑战性
每个人都有证明自己的渴望，有能力的人，渴望的程度也就越强。而要证明自己，最常见的方式就是征服那些极具挑战性与冒险性的工作。
5．其他激励因素
在建设企业的激励机制时，可以根据创新型人才的特点和心理诉求，着重在以下四大方面加以考虑：
（1）报酬激励
传统的激励方式基本都是事后奖酬。但现在，很多大企业已经突破了传统方式，转变为根据具体代办事项，从价值创造、价值评价和价值分配三个方面，进行事前、事中和事后三个过程的奖励。
（2）文化激励
创新型员工一般具备较高的智力和学历，这使他们渴望在工作中获得物质的报酬之外，对精神方面的回报也更加看重，如理解、尊重和成就感等。所以，在选择工作时，企业文化同样也是他们着重考虑的因素之一。
（3）组织激励
组织激励就是企业或管理者应该为员工提供一个自主、创新、和谐的工作氛围。
（4）工作激励
工作激励其实就是指企业或管理者应该为创新型人才提供有乐趣和意义的工作机会。
此前说过，创新型人才的一大特点就是他们更加重视自我价值的实现。所以，企业应该给予员工更具挑战性、独立性和冒险性的工作机会。
事实证明，企业之间的竞争，已经不仅是财力物力的竞争，更重要的是人才的竞争。企业要想留住员工，就必须站在员工的立场考虑问题。这样才可能从物质和精神上激发起员工的工作热情，助他们实现自我价值，同时也能让企业在激烈的竞争之中立于不败之地。
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