员工敬业精神关系企业生死存亡

不管在哪个企业都会有许多爱岗敬业的员工，这些员工都有一些共同点：他们对企业的目标和使命毫不怀疑；他们热爱本职工作，并且知道实现自己的工作目标是公司宏图伟业的一部分；他们只需要沟通充分、目标清楚和协作融洽，并不需要纪律去约束。

敬业的员工会想方设法提高自己的专业技能，他们热情专注，具备很强的创新能力和吃苦耐劳精神。

每个团队领导者都想拥有敬业的员工。领导者要让他们去完成那些具有明确目标的任务，并让其在工作中自由发挥他们的潜能和才干。作为领导者，最艰难的工作可能是你有时对个人的技能和设想必须做出改变。敬业的员工很快就能察觉到那些愚蠢的管理方法，这些方法只会加速员工脱离团队。因此，领导者需要用激励来引导他们。

可是，并不是所有的员工都可以成为敬业的下属。很多人还是每天按部就班，按时领到薪水就满足了。不要自以为是地觉得你可以向他们提出一些有益的建议，特别是在过去的几年里某位员工工作表现一直不理想的情况下。对于大多数员工来说，他们内心深处都有一种不易被人发现的闪光点。领导者要设法找到那闪光点，并用它来引导激励员工。这样做，你将会发现自己正领导着一个完全不同的部门——而这将让你更加热爱自己的工作。

作为一名企业领导者，如果有敬业的员工出色地完成工作，那么你最郁闷的可能就是要计划一下怎么样打发多余的时间了。

缺乏敬业精神的员工会给团队带来巨大损失。就美国而言，员工造成的低生产率导致了3500亿美元的巨额损失。缺乏敬业精神的员工日常的消极工作态度还会影响公司中的其他员工，更不用说客户了。

研究显示：如果企业中有60%至100%的员工都相对敬业，管理者或股东平均的回报率能达到20%；如果敬业员工的比例不到40%，那么股东的回报率不到10%。

当企业进行成本与收益分析时，会发现敬业的员工是非常超值的。敬业精神可以在公司任何地方体现。

每个人都渴望做有意义的事情，渴望为目标而努力，并将自己的潜力发挥在有意义的事情上，这些远远超过了薪酬数字的意义，因为这些不是金钱奖励所能实现的。所以对于领导者来说，激励工作就会变得比较困难。比如涉及调整员工的薪酬福利，你的精力和控制比原来减少了。但领导者可以把更多的精力投入在如何激励员工的方法上，帮助员工将个人工作目标与公司的使命结合起来。(www.xing528.com)

团队应该做些什么才能使这个世界或者现实生活变得更加美好？这样问起来似乎有点过于矫情了，但其实大多数人还是希望自己努力了一天之后，要比这一天开始时更好一点。

其实事实就是这样的！领导者只需要让员工知道，他们的工作正在使这个世界或者现实生活变得更好。不过，你首先要明白公司是怎么样在改善这个世界或者现实生活的，你还要知道你的工作的重要作用和意义。其实，每一种工作都是在改善生活，进而改善世界，一些极少数的（职业）例外。人们消费无非就三个因素，即减轻痛苦或灾难、重建希望和信仰，还有就是给世界带来美好。

领导者或管理者要将自己的工作与上面提到的一个或多个因素联系起来，以寻求工作的最终意义。除此之外，领导者还要帮助员工建立这种联系，这时就需要领导者或管理者额外的想象力了。

医院里面的保洁员可不是单纯地拖了几十遍地板，她其实也是在为拯救生命而努力工作；泥瓦匠不只是砌墙这么简单，他其实是在为建造大厦而努力工作。无论员工具体处于什么职位，这种对于工作最终目标的联系，能提升他们的远见并改善他们的工作态度。

管理者对员工的激励，其实是在告诉他们，我们的工作是为了给人们的现实生活和世界带来积极的改变。

领导者可能会觉得，帮助员工把日常工作与长远意义之间建立起联系很困难，但与员工谈话还是容易做到的。只要领导者或管理者坚持与他们进行单独的、面对面的沟通，那么这种联系自然就会建立起来。另外，客户、社团，甚至是员工家庭，还有员工的梦想，这些都可以帮助员工联系到工作的目标意义。

对员工敬业精神的培养不是一件无趣的事情，更不是冲动地给员工一个承诺。管理者如果轻视培养员工的敬业精神，那么你就会麻烦不断了，而且你的工作也会变得毫无乐趣。