薪酬预算的步骤和操作要点

编制薪酬预算，大致需要以下七步。

（1）第一步，通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应的岗位的薪酬水平（这里的薪酬水平是指总薪酬水平，包括工资、奖金、福利、长期激励等）。

（2）第二步，了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平是90%点处、75%点处，还是50%点处、25%点处。

（3）第三步，了解企业人力资源规划。对人力资源需求和供给的预测，主要包括总人数的预测、有多少员工被提拔到上一层级、新增加多少员工、有多少员工离职等。

（4）第四步，将前三个步骤结合起来画出一张薪酬计划计算表，表6-6是某企业的薪酬计划计算表，各岗位的薪酬水平，企业采用50%点处的市场薪酬水平。

表6-6　薪酬计划计算表(www.xing528.com)

（5）第五步，根据经营计划预计的业务收入和前几个步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额占销售收入的比率，将计算出的比率与同行业的该比率或企业往年的该比率进行比较，如果计算的比率小于或等于同行业水平或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同行业水平或企业往年水平，可以根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位薪酬水平适当降低。

（6）第六步，各部门根据企业整体的薪酬预算和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况，各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等，做出部门的薪酬预算，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。

（7）第七步，根据需要再进行调整，将确定的薪酬预算报公司领导审批、并颁布。

在实践中，也有一些小规模的企业在制定薪酬预算时，采用比较简单的方法进行。例如，某物业公司每年底做下一年度的人工成本预算，到年中总结上半年的人工成本支出情况，根据具体情况，调整下半年的人工成本预算，年底进行人工成本支出分析。人工成本主要包括工资福利、劳保、工服费、员工活动费、招聘费、培训费、合同赔偿金等。工资预算以公司人员编制、各岗位工资标准及本行业具体情况为依据，基本每年上调工资总额的10%。五险一金费用根据人员编制数，在上一年成本的基础上，上调12%。