薪酬预算的关键考虑因素

1.内部环境分析

公司内部环境分析是指对公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬结构、人力资源流动情况、招聘计划、晋升计划、薪酬满意度等人力资源政策如下各方面的了解。

（1）公司支付能力：包括劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率三项指标，一般选用同行业平均水平或标杆企业同指标进行比较。

（2）薪酬策略：一方面是薪酬水平策略，即领先型、跟随型还是滞后型；另一方面是薪酬激励策略，即重点激励哪些人群，采用什么样的激励方式。

（3）薪酬结构：薪酬分几个层级，层级之间的差距是多少；以及薪酬由几部分构成，分别占多少比例。

（4）人力资源流动情况：预计有多少员工会离开公司。

（5）招聘计划：公司准备吸收多少新员工，是应届毕业生还是有经验者。

（6）晋升计划：公司准备会提拔多少员工，提拔到什么等级，给予他们什么样的薪酬待遇。(www.xing528.com)

（7）薪酬满意度：员工对薪酬的满意程度，对薪酬的哪些方面最不满意。

2.外部环境分析

外部环境分析主要是针对市场情况、市场薪酬水平、市场薪酬变化趋势、标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平等如下各方面的了解。

（1）企业未来发展前景：企业在未来一年中会快速增长、稳定增长还是萎缩，这决定了企业的战略和对人力资源的需求。

（2）市场薪酬水平：基准职位的市场薪酬水平和分布（主要是25分位、50分位、75分位、90分位等关键点）、该职位的平均薪酬水平、最高水平和最低水平、该职位薪酬水平分布最集中的区域、该职位薪酬的一般构成比例等。

（3）市场薪酬变化趋势：对薪酬是匀速增长、迅速增长还是下降。

（4）标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平：该标杆企业目前薪酬支付水平、薪酬总额、关键岗位的薪酬水平等。