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奖金核算办法与分配范围——某制造型企业的案例分析

时间:2023-06-08 理论教育 版权反馈
【摘要】:奖金是给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励。表5-13是某制造型企业生产车间季度奖金核算办法。要明确奖金分配到的部门范围、人员范围和奖励幅度。奖金的支付周期应根据奖励项目性质和工作需要进行选择。A.按照产量、销售量、成本节约量来确定奖金总额。拉卡对1899—1957年美国制造业的统计数据分析发现,在这59年中工资含量几乎始终保持为附加值的39.395%,相关系数为0.997。

奖金核算办法与分配范围——某制造型企业的案例分析

奖金是给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励。作为劳动报酬的奖金,按照超额劳动对生产的作用是否直接可以分为两大类:一类是由于劳动者提供了超额的劳动、直接增加了社会财富给予的奖励,这一类被称为生产性奖金或工资性奖励;另一类是由于劳动者的劳动改变了生产条件,为提高社会劳动效率、增加社会财富创造了有利条件所给予的奖励,这一类被称为创造发明奖或合理化建议奖等。

1.奖金的形式

奖金形式从不同的角度,可作以下划分。

(1)按奖励的周期长短,可分为月奖、季度奖、年终奖和年度奖。按一年内奖金的发放次数,可以分为一次性奖金和经常性奖金。一次性奖金通常是对那些为了解决生产中的突出矛盾而设立的临时性的奖金。如,为攻克某种产品的质量问题,突击完成某项机器的大修任务,或其他刻不容缓的紧迫任务而设立的奖金。经常性的奖金是奖励那些在日常生产中提供了超额劳动的职工,一般可以是月奖或季度奖。

表5-13是某制造型企业生产车间季度奖金核算办法。

表5-13 某制造企业生产车间季度奖金核算办法

(2)从奖励条件的考核项目划分,可分为单项奖和综合奖。单项奖是以生产中的某一项指标作为计奖条件的奖励制度。它的特点是只对劳动成果中的某一方面进行专项考核,一事一奖。单项奖的名目繁多,概括起来大致有超产奖、质量奖、原材料燃料节约奖、劳动力节约奖,以及新产品试制奖等。

(3)按奖金的支付对象,可分为个人奖和集体奖。个人奖适合于只需个人就能完成的工作;集体奖适合于工作性质需数人或集体全用才能完成的工作,如装配工作。集体奖可促使集体内的各成员互相监督鼓励,并可促使技术较差者努力提高水平,以免影响其他人员。

比如某公司设立“优秀员工奖”。将年度绩效考核连续2次达到优秀的,在绩效工资之外,给予奖励——颁发“优秀员工”奖状,一次性奖励5 000元。

2.奖金设计的步骤

奖金是工资的重要补充,是激励员工的重要手段,是企业对员工超额劳动部分所支付的劳动报酬。奖金具有单一性、灵活、及时性等特点。

一般来说,奖金的设计包括以下步骤。

(1)制定奖金的项目和奖励条件。

奖金的项目要根据本企业经营、工作的需要来确定。奖励条件是对奖励指标实现程度上的要求,如为产品质量指标而设立的奖励指标可以是产品合格率、优良率等。

表5-14是某企业生产部门和销售部门的奖励指标和奖励条件。

表5-14 某企业生产部门和销售部门奖励指标与奖励条件一览

(续表)

(2)明确奖励范围、周期。

要明确奖金分配到的部门范围、人员范围和奖励幅度。一般来说,奖励部门主要有独立奖励部门、参照奖励部门和平均奖励部门。独立奖励部门是指企业中奖励项目和奖励条件非常明确,易于考核,从而给予独立奖励的部门。参照奖励部门是指企业中从事服务性质、辅助性质工作的部门,如后勤和维修部门。参照奖励部门的超额劳动难以独立计算,需要以被服务对象的业绩为基础,其奖金一般可以以服务部门的加权平均奖励水平为参照计算。平均奖励部门是指劳动成果不能准确计量,比如行政、办公室之类的职能部门,其奖金一般以平均奖作为参照来发。

奖金的支付周期应根据奖励项目性质和工作需要进行选择。比如,与企业整体经济效益和社会效益有关的奖励,可以采用年度奖金的形式;针对持续性、有规律的生产和工作而设职的奖励项目,可采用月度、季度奖等形式。

(3)确定奖金总额。

奖金总额的确定一般有以下3种方法。(www.xing528.com)

A.按照产量、销售量、成本节约量来确定奖金总额。

a)按企业实际经营效果和实际支付的人工成本两个因素确定奖金总额。

在这种方式中,将节约的人工成本以奖金的形式支付给员工,其计算公式如下:

b)按企业年度产量(销售量)的超额程度提取奖金总额。

在这种方式中,奖金根据目标产量(销售量)的超额程度等比例提取,或按累计比例提取。其计算公式如下:

c)按成本节约量的一定比率提取奖金总额。

其主要目的是奖励员工在企业生产和经营成本节约中作出的贡献,其计算公式如下:

B.按照企业超额利润的一定百分比提取奖金。

这种方式的计算公式如下:

C.以附加值(净产值)为基准计算奖金。

这是美国会计师A·W·拉卡所提倡的计奖方法,也称为拉卡计划。拉卡对1899—1957年美国制造业的统计数据分析发现,在这59年中工资含量几乎始终保持为附加值的39.395%,相关系数为0.997。如果已发工资总额低于这一比例提取的工资总额,少发的部分应以奖金形式发给员工。其计算公式如下:

(4)制定奖金分配办法。

奖金总额分配到个人,一般有系数法和计分法两种分配办法。

A.系数法。

系数法是在工作评价的基础上,先根据岗位贡献大小确定岗位奖金系数,最后根据个人完成任务情况按系数进行分配。其计算公式如下:

个人奖金额=[企业奖金总额/(岗位人数×岗位奖金系数)]×个人岗位奖金系数

B.计分法。

计分法首先要对各项奖励条件规定最高分数;其次,根据制定的奖励条件标准对员工工作表现进行评分;最后,按照奖金总分求出每一分值的奖金数额,从而求出每位员工的奖金额。其计算公式如下:

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