对工资结构的概念，有三种不同的理解和用法。
1.工资差距
如各工资等级之间的工资差距，最高工资与最低工资的差距。
2.工资组成
对工资的组成也有多种解释和多种用法：从统计的角度，将工资总额分为6个组成部分，即计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；从工资是否固定支付的角度，分为固定支付的基本工资和浮动支付的绩效工资或计件工资。
3.新型薪酬结构（短期激励与长期激励相结合）
新型薪酬结构的特点是短期激励与长期激励相结合。为了更好地激励高级管理人员和技术骨干人员，在其薪酬结构中，除了有固定薪酬部分和当期激励薪酬外，还有股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬部分。
一般情况是：高级管理人员的薪酬结构中长期激励部分比重大，而中级管理人员的薪酬结构中长期激励部分比重小，一般员工的中长期激励部分比例更小。
企业不同人员薪酬结构，如图4-2所示。
接上例，该发电公司，在初步确定理顺工资关系的基础上，确定了新的工资组成为：
（1）第一单元，岗位基本工资。岗位等级由低到高，岗位工资分别约占该岗位与绩效工资水平的70%—40%。(www.xing528.com)
（2）第二单元，岗位绩效工资。岗位等级由低到高，绩效工资分别约占该岗位与绩效工资水平的30%—60%。
图4-2 不同人员的薪酬结构
第一单元工资与第二单元工资各自占月薪的比例，如表4-6所示。
表4-6 岗位基本工资与岗位绩效工资占月薪比例
（3）第三单元，特殊工资。这包括加班加点工资、技术专家／专业带头人／技术能手津贴、保留工资。
（4）第四单元，公司经理基金，也称经理年度工资调节基金。
公司经理基金用于：作为特殊贡献奖，奖励在生产、技术、经营管理创新和增收节支等方面做出重大贡献的公司员工；作为分配调节金，用于解决收入分配中的特殊问题。用作特殊贡献奖和分配调节金之后还有剩余的，可作为年终奖计发。
公司经理基金的额度，为当年工资总额（董事会批准的工资总额＋与利润挂钩的效益奖金），减去日常实际发生的岗位工资、绩效工资和特殊工资后的余额。
公司经理基金的额度及其占工资总额的比例是个变数，随公司发电量、利润以及年度工资总额内日常工资支付的数额等因素变动。
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