优化公司薪酬政策以保持员工留存

薪酬政策，包括四个方面：内部一致性；外部竞争力；员工贡献；薪酬管理。

1.内部一致性

内部一致性，通常被称作内部公平，是指薪酬结构（即薪酬差别）与组织设计和工作之间的关系。它强调薪酬结构设计的规范性和统一性，即要对所有员工公平，按照统一的尺度来衡量每一员工的岗位在组织中的相对价值，而不管他们的身份如何。

内部一致性决定着企业内部的薪酬结构。它通过对企业内各个岗位进行岗位分析，编制岗位说明书，依据一定的标准同时考虑组织的战略意图、文化、风俗习惯、经济环境、员工的特征和工作性质等要素对各个岗位进行评价，以确定企业内合理的薪酬结构。

2.外部竞争力

外部竞争力，是指雇主如何参照市场竞争对手的薪酬水平给自己的薪酬水平定位。它强调的是薪酬支付与外部组织的薪酬之间的关系。它具有市场相对性，即与其他竞争对手相比。在实际运作中，薪酬的竞争力是通过选择高于、低于或与竞争对手相同的薪酬水平来实现的。视外部竞争情况而定的薪酬水平决策对薪酬目标具有双重影响：

其一，确保薪酬足够吸纳和维系员工。这是对员工态度和行为的影响。一旦员工发现他们的薪酬低于企业内其他同行，他们就很有可能会离开。(www.xing528.com)

其二，控制劳动力成本以使本企业的产品或服务价格具有竞争力。这是对企业运作成本的影响。在其他条件相同的情况下，薪酬水平越高，劳动力成本越高。由此可见，外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平。

3.员工贡献

员工贡献是指企业对员工业绩的重视，按业绩付酬。对绩效和（或）工龄的重视程度是一项重要的薪酬决策，因为它直接影响着员工的工作态度和工作行为。制定了绩效工资政策的企业，在制定薪酬制度时会更为注重绩效工资和激励工资。

4.薪酬管理

企业必须设计一整套包括内部一致性、外部竞争力、员工贡献在内的薪酬制度，但如果管理不善，则不可能达到预定目标。管理者必须把各种形式（如基本工资、短期和长期激励工资）规划在该制度之内，做好与员工的沟通，还要对该制度能否达到目标做出准确判断。