薪酬支付的方式优化提示：薪酬支付方式探究

关于薪酬的形式，美国学者乔治·米尔科维奇和杰里·M·纽曼著、董克用翻译的《薪酬管理》一书列入了以下四种形式的薪酬。我国人力资源和社会保障部主办的一级人力资源管理师职业资格考试指定教材中也沿用了这四种形式。

1.基本工资

基本工资又叫基本薪资，是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作岗位或技能价值，而往往忽视了员工之间的个体差异。某些薪酬制度把基本工资看作雇员所受教育、所拥有技能的一个函数。对基本工资的调整可能是基于以下事实：整个生活水平发生变化或通货膨胀；其他雇员对同类工作的薪酬有所改变；雇员的经验进一步丰富；员工个人业绩、技能有所提高。

基本工资是员工从雇主那里获得的较为稳定的经济性报酬，它为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源。

2.绩效工资

绩效工资是企业对员工过去工作行为和已取得工作业绩的认可，在基本工资基础上增加支付的工资，绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。因此，有突出业绩的员工，可以在基本工资之外获得一定额度的绩效工资。调查资料表明，美国90%的公司采用了绩效工资。按照我国的习惯，这里的绩效工资可以称为“绩效加薪”，与我国过去实行的奖金制度内涵是一致的。在我国传统的工资管理体制下，企业生产工人除了可获得一定数额的基本工资外，还可以根据其劳动定额完成的情况获得一定数额的奖金，即超额的劳动报酬。

须注意的是，美国的绩效工资概念与我国实践中的使用习惯是有所差别的。在美国，绩效工资属于对员工过去工作行为和已取得成就的认可而给予的加薪；而在我国，绩效工资被认为是考核期间与当期实际绩效程度直接联系起来的那部分可.变.工资，在工资支付中称为绩效工资、奖金或效益工资等。在劳动统计中称为奖金或超额计件工资，与相对固定的计时工资或基本工资并列存在。

3.激励工资(www.xing528.com)

激励工资也和业绩直接挂钩，它具有一定的弹性，人们通常将激励工资看作可变性薪酬。激励工资可以分为短期激励工资和长期激励工资两种具体形式。

短期激励工资，通常采取非常特殊的绩效标准。例如：在美国的普拉克思航空公司的化学与塑料分部，每个季度如果达到或者超过了8%的资本回报率目标，就可以得到一天的工资；回报率达到9.6%，在这个季度工作了的每个员工可得到等于两天工资的奖金；如果达到20%的资本回报率，任何员工都可以得到等于8.5天工资的奖金。

长期激励工资，则把重点放在员工多年努力的成果上。高层管理人员或高级专业技术人员经常获得股份或红利，这样，他们会把精力主要放在投资回报、市场占有率、资产净收益等组织的长期目标上。例如，微软、百事可乐、沃尔玛、宝洁公司让它们的员工都拥有股票期权，美国的可口可乐公司评选出对公司成功有突出贡献者而奖励给他们股份。近年来，我国国有企业在长期激励工资方面做了一定的探索，推行了经营者年薪制、股票期权、期股和员工持股计划等制度。企业建立长期激励工资可以使员工利益与公司利益紧密相连，有利于培养员工的主人翁意识，使他们更加关注企业的未来和发展。

虽然激励工资和绩效工资都与员工的业绩有关，但对业绩产生影响两者是有区别的：一是激励工资以支付工资的方式影响员工将来的行为；而绩效工资侧重于对过去工作的认可。二是激励工资制度在实际业绩达到之前就已经确定，而绩效工资往往不会提前被雇员所知晓。三是激励工资是一次性支出，对劳动力成本没有永久的影响，业绩下降时，激励工资也会自动下降；而绩效工资通常会加到基本工资上去，是永久的增加。

4.福利和服务

企业为员工提供的各种形式的福利和服务，包括休假（假期）、服务（医药咨询、财务计划、员工餐厅）和保障（医疗保险、人寿保险和养老金），越来越成为薪酬的一种重要形式。根据对我国一些中心城市国有企业的调查，企业在这方面的费用逐年上升，大约占企业人工总成本的30%。灵活多样的福利和服务已成为企业引才留人的重要手段。