资源的VRIO特征详解

资源有四个特征，称为VRIO。

第一，资源肯定要有价值。这个价值就是，企业的资源和能力能够让企业对环境的机会做出反应，能够让企业对环境的威胁做出反应。这是什么意思？比如金融危机来了，企业有充沛的现金流，那他可能就能度过这一轮环境的威胁。如果企业现金流充足，在互联网产业转型升级，企业就可以做大量的关联性投资，这就是价值问题。

第二，稀缺性问题。如果全中国只有一棵大白菜，那么这棵大白菜肯定是稀缺的，价格一定比钻石还要贵。关键在于拥有这种价值的资源和能力的企业有多少，从竞争的角度来讲，越少的企业拥有，稀缺性就越好，价值就越大。

第三，自己掌握的这种资源别人难不难模仿。前面我一直在讲苹果，我承认我是个果粉，我用苹果手机，不仅是因为乔布斯的个人情怀的感召，而且我认为目前还没有哪一种商业模式比得过苹果公司，哪怕乔布斯已经过世这么久了，因为苹果把平台生态内容的运营整合能力用得比其公司都多，至少目前的华为只是个卖零件的公司，无非就是产品质量有多好而已，跟苹果的模式还不是一回事。所以苹果这种模式其实很难模仿，先不要说其自成一派，一家公司一个品牌，做一个非开源的系统ios，电脑也是做Mac系统，这是非常难的。华为做鸿蒙系统，都要顾虑Android的人会不会加入鸿蒙的体系，何况苹果还是闭环的不是开源的系统，所以苹果这个太难模仿了。

第四，虽然你的资源有、价值也稀缺，别人也难模仿你，但你真的能够通过组织能力把它充分利用起来吗？组织能力包括产品组织能力、公关营销的组织能力、团队人才搭建的组织等，只有这样才能把掌握的资源变现。