核心企业网络能力与创新网络发展的成熟规范阶段

在成熟规范阶段，核心企业充分利用网络愿景能力、组合管理能力，辅之以网络构建能力，通过系统化、标准化和规范化使与创业企业、科研机构、投资机构等合作伙伴构成的网络结构处于稳定状态，管理发展机制也逐渐系统化和结构化。尽管存在着创新成员的退出和新成员的进入，但各合作伙伴扮演着具体固定的角色，创新功能完整，使得整个网络的创新能力愈加强大，网络关系复杂交错，结构横纵多层面发展，创新技术和资源的共享程度更高、流动性更快，核心企业在网络中的管理和主导地位不断得以强化，核心企业和网络成员的运行协作能力也更加有序高效。

阿里云愿景及价值的输出，除了在前期发挥吸引合作伙伴和凝聚的作用之外，在这一阶段得益于网络发展现状，使阿里云能够更好、更准确地感知发展前景以及网络中的机会和资源，使其更好地设计和实施创新战略。比如，阿里云的战略目标从最初的数字化转型转变成更为精确的数字智能化，并更名为阿里云智能，旨在专注精准数字智能化，打造云生态。同时，经过了差距清晰化和探索提升阶段，整个网络各成员之间的合作不断增强，这使得阿里云对网络中多元关系话语权更加集中，可以系统化地进行关系组合和整合。核心企业开始通过一定的标准化选择网络成员进行多元化的协作，以求获得更高水平的创新效果和创新能力。在这一过程中，阿里云和网络成员们进行优质创新资源、技术和创新信息的共享，在综合多方面市场信息的情况下，准确地获取市场导向并开展创新活动，从而提高创新成果的成功率，降低市场风险。(www.xing528.com)

但是，网络是动态变化的，并非一成不变的。随着时间的推移，有些网络成员不再具备为网络提供服务的能力，包括合作伙伴能力的不匹配、文化不兼容等。伙伴能力的不匹配会通过阿里云对网络资源的利用进行新旧成员的退出和进入，或者考虑如何增强合作伙伴的相关性和联系，帮助合作伙伴实现能力的提升。而文化的不兼容则需要通过阿里云凭借自身所具备的能力来处理合作伙伴关系，站在他们的立场上求同存异，也可以尊重合作伙伴的文化，保持沟通交流，通过跨组织边界交流来保证网络的稳定性，因为一个网络中如果存在不同的文化，这会对组合关系成员的行为方式、价值观念等产生较大的影响。比如，“淘富成真”项目，不是简单地将空房子租给阿里云的合作伙伴，而是将其作为一个创业创新基地，尊重他们的创业理想，判断其可行性，将阿里云自身所具备的云计算技术为入驻的合作伙伴加持。

在这一阶段，网络构建能力除了在进行多元化合作过程中发挥作用外，其对整个创新网络的结构规范化也起着关键作用。核心企业作为创新网络的主导者，主导的就是整个网络系统的内在联系、运行和发展。核心企业需要让整个网络按照一定的管理发展机制运作，即按照一定的秩序自发、能动地诱导和实现整个网络的运行和发展。创新网络强调的是技术和知识上的创新，而由于不同成员的创新异质性也存在不同，所以就需要本着求同存异的原则，采用较为弹性化的管理方式来进行运作，即鼓励网络成员通过协商、增加成员间的沟通频率以及相互学习来规范和强化创新网络中的管理发展机制，尽量降低风险，以保证创新网络的稳定性。成熟规范阶段的核心企业网络能力与创新网络发展逻辑如图4-8所示。