如何识别核心企业：网络地位与权力控制

核心企业作为集群、网络或者系统等群体中的一个独特个体，其概念和作用得到了学者的持续重视，众多学者对其探究的角度也有所差异，甚至有学者提出创新网络的演变过程就是核心企业产生的过程（党兴华，李雅丽，张巍，2010）。

1.核心企业的概念界定

一些学者从企业规模的视角对核心企业进行定义。他们认为，网络中规模最大的企业拥有非常可观的市场份额，能够在一定范围和程度上管控和协调网络成员的经济活动（Vlachopoubu和Manthou，2003）。Vanhaverbeke（2009）对索尼、微软等多家大企业进行研究，证明了网络中的核心企业可以等同为网络中规模最大的企业。张伟峰等（2004）通过对美国创新网络的研究发现，网络中的核心企业通常就是拥有着市场份额最大的企业。Schilling（2007）也认为，规模大、年龄长且总部设在发达国家的企业是核心企业。但仅仅从企业规模角度去定义核心企业还是缺乏一定的说服力，有学者就对这一观点持反对意见。如，Knight（2005）认为，企业的年龄乃至规模都不能够成为判断其是否为核心企业的标准，因为这些参考依据并不是核心企业的独特特征。Knight认为，能够迅速成长的小企业都有可能成为核心企业，企业的网络嵌入性和核心能力是核心企业具备的主要特征，研究应当关注企业在网络中所发挥的作用大小来判断其是否为核心企业。

一些学者从企业技术的视角对核心企业进行定义。他们认为，核心企业应该是掌握了一定的核心技术或者新技术的企业，该技术相对于创新网络而言应该是网络中最具有价值的，并且这种企业有可能还是创新网络的组织者（Maletba，Orsenigo，Peretto，1997），核心企业可以利用自身拥有的技术对网络内企业进行投资和经营活动。Gay，Dousset（2005）认为，真正意义上的核心企业应该是拥有其他企业所不具备以及难以抄袭的核心技术和能力的企业。核心企业能够对网络的前进方向进行引导，推动网络的构建和扩展，其所发挥的作用和承担的义务是其他企业不可替代的，但是仅仅从企业的技术角度去定义核心企业，而没有考虑到企业在网络中的领导和管理能力，也是存在缺陷的。

还有一些学者从企业地位的视角去定义核心企业。他们认为，核心企业位于网络的中心位置，能够贯通整个网络，从而改善网络的资源和发展硬件（Owen，Powell，2005）。Freeman（1989）认为，处于网络中心的企业能够掌握更多的信息流，其核心度高，因而成为核心企业的几率也更大。Powell（2004）也认为，核心企业位于网络中心，因而有能力调控通过创新网络的信息流。郝斌（2011）认为，企业规模的大小不能完全作为判断企业是否为核心企业的标准，更应该看其能不能对网络中其他企业产生明显的影响。Andrew（2006）认为，核心企业最主要的特征是企业所拥有的网络关系。但仅仅有一定的位置特征不足以定义核心企业发挥的其他作用，因此也是有缺陷的。(www.xing528.com)

除以上探究视角外，还有一些学者从知识整合利用的视角去定义核心企业。他们认为，核心企业应该是网络中的知识引进者，能更好地利用外部知识，在推动自身发展的同时还可带动整个网络的创新（Malipiero，Munari，Sobrero，2005）。Pittaway et al.（2004）认为，核心企业通常是网络中吸收和利用知识最快的企业，它们对网络的管理手段会推动网络价值的实现。Escribano（2009）通过对2265家企业的实证研究，进一步论证了核心企业就是那些在网络中能够快速吸收和利用知识的企业。这一视角虽然对核心企业的定义有一定的综合性，但忽略了企业自身知识对网络的作用，因此也存在一定的缺陷。

本研究探讨的是核心企业网络能力对创新网络的影响，更注重核心企业的综合性能力。因此，将核心企业定义为在网络中能发挥整合先导作用、具备一定规模、拥有核心技术或占据关键地位，并对其他主体产生重要影响的企业。

2.核心企业的影响作用

核心企业对生态系统的平稳运行及发展方向有着重要作用（Nambisan，2009；Zahra，2012），而核心企业发挥的作用可分为对网络成员以及对整个系统的作用两个方面。从对网络成员发挥作用的角度出发，Hall et al.（2007）通过实证研究，得出核心企业进行不同的知识创新和扩散对网络成员产生的影响是不同的，这种影响不仅包括对创新和知识的认知，也包括对创新产品和服务的利用（Cho et al.，2012）等。Boari（1999）认为，核心企业是知识溢出的源头，因为其掌握着网络中的关键知识资源，网络成员所获取的资源由核心企业提供。党兴华和王方（2012）认为，核心企业可以使用这一权力控制并鼓励网络成员的行为和活动。谢永平等（2014）认为，核心企业具备的关系能力对网络权力与成员行为之间的关系具有调节作用，核心企业可以根据这一能力实现整个网络互动和协同的目的。通常，核心企业会通过提供技术、工具或者服务的方式和网络成员相联系，构建网络的竞争力平台（Clarysse，2014；Iansiti，Levien，2004）。核心企业通过构建的平台吸引创业企业，吸收外部的知识、人才和资源，不断优化生存和发展环境，并从中获取所需利益（Teece，2007；Mason，Brown，2014）。从对整个网络的影响角度来看，现下时代的网络治理模式已从传统的垂直化转向扁平化（李维安，林润辉，范建红，2014）。产业中的核心企业会通过自身变革改变产业格局，而网络中的其他成员通常是被动地参与以谋求发展（胡登峰，刘洁，程楠，2012）。核心企业作为网络的桥接者，能充分发挥自身社会关系及协调性的作用，提升和创造共享协同的战略目标、合作机制和商业模式（李金玉和阮平南，2010；Ahuja，2000）。Dyer，Nobeoka（2000）通过对丰田公司的研究证实了核心企业能够协调产业生产活动，进而改变整个产业的发展状况。Gay，Dousset（2005）则进一步发现，核心企业能够不断拓展机会以吸引和集聚更多的创业企业和各种资源来推动网络的发展。同时，核心企业通过搭建系统的基础平台，整合节点和资源，能够改变网络节点间的耦合度，提升系统的稳定性（高钰莉，2016；贾卫峰和党兴华，2010；谢永平，党兴华，孙永磊，2014）。核心企业是网络形成和演化的核心，其发展阶段和网络演化是一个互动的关系，其所具有的网络演进功能对网络的发展发挥着不断强化的作用（刘友金和罗发友，2005）。李春发等（2014）和姚刚等（2016）认为，核心企业发挥控制力、影响力和引领力来不断调整网络行动，促进相关网络的形成，并不断优化以带动整体升级并促进网络绩效的提高。因此，核心企业作为整个网络的发动机，其发挥的作用越来越明显（项后军，2010）。