【摘要】：自组织概念最早来自于系统控制论中的耗散结构理论，由诺贝尔奖获得者、比利时的物理学家普利戈金提出。为什么今天我们要从管理的方向去研究自组织呢？这是外部环境变化对企业组织提出的新要求。同时，对于组织内部来说，对知识型员工的管理也要改变传统的垂直控制型的管理方式或者权威性领导方式，转变为以激发知识型员工的价值创造活力和自主经营能力或者激发组织的活力为宗旨的管理新方式。这就要求组织进行结构性的创新。
自组织概念最早来自于系统控制论中的耗散结构理论，由诺贝尔奖获得者、比利时的物理学家普利戈金提出。自组织是指组织受内在的、不确定性的、非线性变量的影响，通过与外部环境、信息与能量的不断自我调适，从无序结构到有序结构的一个过程。
为什么今天我们要从管理的方向去研究自组织呢？我认为有这么几个关键点：第一是要提高组织的自适应性，让组织更开放，吸收更多的物质和能量；第二是要使组织的结构和秩序（不管是规则的结构还是不规则的结构；是从有序到无序，还是无序到有序）产生效率；第三是要使得组织更加充满活力，最终提高组织对外部环境的适应性，实现组织的持续发展。
当前，我们所面临的环境完全是一个质变的、混沌的环境，我们所处的时代完全是一个颠覆创新的、充满不确定性的时代。企业要适应环境的变化，就必须有一种自我调节能力、自我适应能力以及自我修复能力。用互联网最时髦的词来形容就是“迭代”，组织是在一种无序到有一些“序”再到有序的过程中不断被反馈，从而修复、完善，最终重构新秩序的。(www.xing528.com)
这是外部环境变化对企业组织提出的新要求。同时，对于组织内部来说，对知识型员工的管理也要改变传统的垂直控制型的管理方式或者权威性领导方式，转变为以激发知识型员工的价值创造活力和自主经营能力或者激发组织的活力为宗旨的管理新方式。这就要求组织进行结构性的创新。
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