当前很多公司都提出了一个新口号——构建精英小团队，但是我们一定要注意，精英小团队通常最少的人数是3个人。当前在公司里面出现了大量的2个人的团队，事实上，这样的团队的绩效只会很差，2个人通常很难建设好一个部门，2个人的团队是极不稳定的。从理论上来说，2个人不能称为团队，虽然我们定义2个人以上具有相同目标的人所构成的组织可以称之为团队，但在事实上，团队最少也得需要3个人，这是由团队的结构来决定的。假如一个部门有24个人，每组3个人，可以有8个组，8个组之间再互相PK（竞争），绩效就会立刻可见。PK是“互联网+”时代比较重要的思想，8个组进行PK、排名，然后再进行一些数据的分析。因此，把大团队拆分成小团队是我们现在基于互联网思维组织变革的一种十分重大的方式，也是未来企业创立与发展的方向。
案例
“精英小团队”和“简洁”的原则紧密交织在一起。这是苹果持续获得成功的关键，也是所有希望提出高质量创意的组织成功的关键。这个想法非常简单：参会者需要有参会的理由，没有所谓的“面子邀请”。会议要么非常需要你，要么根本不需要你。会议无关私人关系，纯粹是公事公办。(www.xing528.com)
尽管苹果早已是一家大型企业，但史蒂夫·乔布斯极力反对用大公司的思维工作。他清楚，正是最聪明、最有创意的人组成的精英小团队使苹果取得了惊人的成功。他无意改变这一极具优势的现状。召开会议或作报告时，他期望与会的每个人都是至关重要的参与者，他召集的会议不欢迎观众参加。
当然，人们必须明智地运用“精英小团队”原则，但一味追求“小规模”显然不能解决所有的问题。“小”是相对而言的。只有当你清楚了解了项目的本质，清楚界定了什么是人员过剩，什么是人员紧缺，才能充分理解“小规模”的含义。当你发现团队规模原本无须扩张，却在悄然变大时，你就需要扮演强制实施者的角色，用“简洁”来指导工作。
多年以来，苹果公司的市场营销团队不断调整，经过一次又一次的改革后沿用至今。项目团队的规模始终很小，真正有才华的人能承担责任，这就是驱使他们疯狂工作、提出奇思妙想的动力。因为质量比数量重要，所以每周（甚至是每天）的非正式会议都能取得成果。
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