打造优秀团队：让员工成为合伙人

在“大众创业，成众创新”的时代浪潮下，作为公司的老板，不应把自己的员工仅仅当作雇员，而应该想方设法变成自己最亲密的合伙人。老板要树立这样一种观念，即善于与员工分享未来和梦想的老板才是好老板。只有这样，老板才能找到真正需要的合伙人。除此以外，公司在发展过程中更要懂得与他人分享股权，打造优秀团队。如果你认识不到这一点，梦想也可能变成空想。

员工股权激励让你更容易掌控核心团队，找十个帮忙的，不如找一个拼命的！员工股权激励，重奖利润单元一把手，利润单元一把手的分红要远远大于年薪，甚至是2倍3倍于年薪……那利润单元如何划分？基数如何设定？如何科学配置呢？

初建型的团队往往不能叫作“团队”，因为缺少积淀、缺少凝聚、缺少团队文化。作为管理者来说，为了能使团队成员的目标和企业目标真正达成一致，为了使每个人尽快进入角色，单依靠若干制度是很难奏效的，而是要通过潜移默化的灌输，给团队注入一种精神、一种行为习惯。

一个企业最大的资产是员工的智慧资产，而员工在一个企业看到了希望，有了奋斗目标才能更好地奉献出他的智慧财产；PK机制能保持员工的激情；晋升机制让员工有奋斗的目标；股权机制留住好人才。用分配机制满足员工对钱的需求；用晋升机制满足员工对前途的需求；用企业文化和神圣感来驾驭员工的精神世界。

团队文化或者说是模仿文化，一级看一级，一级模仿一级。对于没有老员工的初建型团队来说，管理者尤其是核心管理者更应当身体力行，用自己的行动告诉员工，企业的行事风格是什么样的。(www.xing528.com)

公司的员工，大多数都抱有一种强烈的“打工心态”。通常他们会认为，企业是某个集团或家族的，而我是一个“外人”，只在这里谋生而已，极少有员工会树立一种与企业共存亡的观念，忠诚度较低。

尽管很多企业为加强团队凝聚力花了很多心思，在企业文化的建设上极力突出以人为本的观念，但却很难从根本上改变员工的这种负面心态。

可公司在进行股权激励的变革后，由于员工的利益和企业的利益直接联系起来了，员工的心理就会发生极微妙的变化，员工变成了“自己人”，由“为企业干”变成了“为自己干”。

给员工身股分红和以前的发奖金效果是不同的，员工会觉得我拿到的是和股东一样的分红，所以员工会把自己真正当成企业的主人翁。