企业并购的流程和步骤

一般情况下，企业的并购行为从仅有一个模糊的并购意向到成功地完成并购需要经历下面四个阶段：

（1）前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。据此在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。

（2）并购策略设计阶段。基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。

（3）谈判签约阶段。确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。

（4）交割和整合阶段。双方签约后，进行产权交割，并在人员、业务、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。(www.xing528.com)

案例

万达院线372亿元吞下万达影视、传奇影业

2016年4月21日，A股上市公司万达院线发布重大资产重组停牌公告，宣布公司本次拟发行股份购买标的主要包括万达影视和传奇影业。5月13日，万达院线宣布拟向万达投资等33名交易方发行股份购买其持有的万达影视100%股权，资产交易价格为372.04亿元。整合后的万达影视包括美国传奇影业。

合并之后万达院线资本市场的保守估值在1500亿元，直接冲击中小板市值第一股，万达院线体量相当可观。这也是2016年国内影视行业第一起投资并购案。