【摘要】：案例复星集团创建于1992年，是中国最大的综合类民营企业集团，目前拥有钢铁、房地产、医药、零售和金融服务以及战略投资业务。复星集团的发展非常迅速，到2009年，复星集团在中国企业500强中名列116位，2010年，在中国民营企业排行榜排名第2位。复星集团产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。看复星的资本路径，不难发现，收购上市公司母公司、合作成立联营公司或者以原始法人股的方法介入，是复星集团进行股权布局的主要方式。
如果你开了一家小的门店，几乎没什么竞争力，那么就要学会依靠外部的力量来壮大自己，以股权并购、联合经营的方式来突破企业的发展瓶颈，这样就可以实现你的目标了。
案例
复星集团创建于1992年，是中国最大的综合类民营企业集团，目前拥有钢铁、房地产、医药、零售和金融服务以及战略投资业务。复星集团的发展非常迅速，到2009年，复星集团在中国企业500强中名列116位，2010年，在中国民营企业排行榜排名第2位。这样快速的增长主要得利于其成功的产业经营和整合以及成功的资本经营。(www.xing528.com)
复星集团产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。1998年8月，复地成立；2002年8月，投资建龙集团，11月成为豫园商城单一最大股东；2003年1月，和建龙集团投资宁波钢铁，同月投资国药控股，3月成立南钢联，5月德邦证券成立；2004年4月，投资于招金矿业；2007年投资华夏矿业；2010年6月17日，收购地中海俱乐部7.1%股权，从而成为该企业最大的战略投资者之一。看复星的资本路径，不难发现，收购上市公司母公司、合作成立联营公司或者以原始法人股的方法介入，是复星集团进行股权布局的主要方式。
没有正确的战略作为指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力不会长久。通过股权合作、收购上市公司等方式进行的股权布局，则是企业实现多元化扩张、迅速成长壮大的风险最小、成本最低、最有效的战略之一。
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