【摘要】：金色降落伞计划大多数是运用在老员工身上的，为了让老员工年纪大了以后，不用“铤而走险”，出现“59岁现象”，而制定这种制度来消除或弥补企业高层管理人员退休前后物质利益和心理角色的巨大落差。“金色降落伞计划”在国外的授予对象主要是企业的高级管理人员，如：总经理或总监级的雇员。在这种情况下，采用“金色降落伞计划”不仅能够很好解决老员工退出问题，同时又能使现任核心管理者看的到企业的人文关怀和商业道德。
金色降落伞（Golden parachute）是按照聘用合同中公司控制权变动条款对高层管理人员进行补偿的规定，最早产生于美国。“金色”意指补偿丰厚，“降落伞”意指高管可规避公司控制权变动带来的冲击而实现平稳过渡。金色降落伞计划大多数是运用在老员工身上的，为了让老员工年纪大了以后，不用“铤而走险”，出现“59岁现象”，而制定这种制度来消除或弥补企业高层管理人员退休前后物质利益和心理角色的巨大落差。
“金色降落伞计划”在国外的授予对象主要是企业的高级管理人员，如：总经理或总监级的雇员。但由于我国企业中存在“元老问题”的主要是国有企业，为企业其作出过重要贡献的人员较多，所以授予面应该相对放宽，应包括企业的创业者或企业成长过程中对企业发展起过重要作用的人员，比如公司的技术骨干、业务骨干等。20世纪90年代之后我国民营企业发展迅速，时至今日很多企业中存在着这样一群人，他们是公司的创业元老，为公司的成立及发展壮大献出了自己的青春与汗水。随着公司的发展，老员工的数量在企业中逐渐增多，由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业的重视。不可否认的是，老员工在公司的年限较长，职业表现上具有诸多的优势。但是有时会有一定的职业疲惫感，职业表现上也会暴露出某些弱点，严重时会对企业的发展形成阻碍。如果对老员工进行解聘，老板会有些于心不忍，如不解聘又会让其他人情绪不满。在这种情况下，采用“金色降落伞计划”不仅能够很好解决老员工退出问题，同时又能使现任核心管理者看的到企业的人文关怀和商业道德。(www.xing528.com)
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