身股与现代企业激励机制的启示

（1）寻求现代企业激励机制信息不对称的原因，进行完善。现代企业的股权激励机制不能真正关注企业的长期持续的发展，应当设计一种不能转让和继承，但随着企业长期发展能获取分红的激励方式。类似于顶身股，起到影子股票的作用，能促使经理人真正关注企业的长期发展。

（2）重视和认可人力资本的作用，采取长期的激励方式，防止人才流失。所以身股使得票号的员工即使离职时也会对票号尽心尽力地工作，努力寻找可以最大化票号利润的接班人，以在身股后，其子孙仍能够拿到更多的分红。现代企业应当更加重视人才，从物质和精神两方面抓住人才，采取长期的激励方式，努力将企业员工的行为与企业长期发展相联系。

（3）现代企业应建立起收益范围更大的激励机制。山西票号的1/3的员工能够顶身股，能将更多的员工的利益与票号长期发展相联系，促进票号的长期发展。现代企业应当扩大激励机制的覆盖范围，从而促进企业长期的发展。

（4）使激励机制能真正调动员工的积极性。晋商所开创的人身顶股制，极大地调动了职工的积极性。我们可以将企业的产权与员工对企业的贡献相挂钩，真正与企业的前途有机结合起来，发挥其工作积极性，从而促进企业长远发展。(www.xing528.com)

案例

天津WG集团是一家从事五金代理和零售的企业，集团有26家门店及500位员工。每个店都说自己人手不够，但是公司连年亏损，管理落后，效率极低，濒临破产的边缘。这是因为原来的激励制度使得员工没有工作积极性，但当推出“442”的身股激励机制，即以去年的利润为基数，今年利润增加的部分40%上缴公司，40%分给店长，20%分给员工，结果两个月内企业的人数裁掉了100多人，公司利润却直线上升。