企业要解决人才培养激励缺失的问题，促进科学发展。从当下的情况看，人才培养激励缺失的问题，在一定程度上已经成为影响企业持续健康发展的重要障碍。要解决这一问题，主要应从以下几个方面着手：
（1）秉持人才管理理念，重视人才培养机制。人才是最活跃的先进生产力要素，是科学发展的第一资源，是实现科学发展的基础保障，因此，必须加大对人才的培训教育力度。高效的培训教育机制不仅体现企业对职工个人的关心，还可以培养员工的价值观，使其提高遵守企业行为规范要求的自觉性。通过培训教育，提高全体人员的理论和技能水平，促进信息共享、知识更新和技术创新，不断为人才的成长进步提供良好环境。因此，要创建学习型企业，提高职工素质，提高广大员工的学习创新能力和竞争能力，促进员工与企业的和谐发展。
（2）改革薪酬管理体制，完善职位晋升机制和绩效管理体系。人才培养激励应从两方面展开：在分配制度上，实行岗位绩效工资制，以岗定薪，岗变薪变；在人事管理上，大力推行岗位管理制度，加强岗位管理，完善岗位工资。要充分发挥薪酬福利、绩效工资和股权激励的导向作用，激发人才的工作内动力，从而推动个人和企业整体目标的实现。通过实施绩效考核和绩效管理，不断改进工作，提升员工素质，激励岗位成才。
（3）加强企业文化建设。美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出了这样一个结论：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于为他们的企业文化注入活力，并凭借企业文化，保持了公司的百年不衰。企业文化因其凝聚、约束、导向、激励等功能，成为人才培养激励的最高境界。确定企业文化的核心价值观、加强学习是建设企业文化的重要途径。要提高企业干部职工整体素质，树立正确的人生观、价值观、世界观。通过理论学习和业务学习，把爱岗敬业、股权激励等思想观念融入员工的价值观念中。
（4）促使员工提升内在发展动力，做好远景规划。根据马斯洛的需要层次理论，自我实现的需要是最高层次的需要。实现这种需要就要求员工完成与自己能力相称的工作，充分地发挥其潜在能力，从而使心理得到极大满足。员工要在认同企业目标的同时，追求个人目标，忠诚、自觉地为实现目标而努力工作，实现自身价值。
案例(www.xing528.com)
K公司是一家连锁美容企业，在广东省建立了三十多家终端门店，伴随着企业的快速发展，K公司门店店长的人才瓶颈成为制约公司发展的最大障碍。
该公司的门店店长，或来自企业的外部招聘，或来自内部推荐，虽然都采用了高额的奖励制度，但作用不大，符合要求的新店长人数非常有限。
对此，K公司进行了改革，引入店长人才培养的股权激励方案。K公司的老店长经验最丰富，是门店发展的最大贡献者。K公司对此进行股改：如果原有店长在本店培养一名优秀店长，并通过总部考核进入新店工作，那么该老店长将会获得新店长在新店的在职分红股。分红收益为该店营业额的5%。前提条件是，该老店长一直在本公司工作，该新店长也一直在本公司工作，两个条件必须同时具备。如果新店长又培养了第三批次的店长，那么原老店长在第三批次的店仍然有l%的在职分红股。在职分红只到第三批次截止。
同时，每个店长若每年完成公司下达的目标，也会获得相应的在职分红股份。如果三年考核期完成目标，在职分红股可以转换成本店的注册实股。若店长任职满五年，并达到相应考核标准，则追加公司总部的注册股。
K公司在实施股权激励后，每个店长积极培养输送新店长，很好地解决了公司人才瓶颈的问题，而且店长工作积极性也比原来更加高涨，公司迅速从两年前的三十多家店变成如今的三百多家店，营业额翻了10倍。
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