企业人才培养激励缺失的原因及优化建议

人才培养激励机制是企业管理体系中不可或缺的部分，但在实际工作中，企业的人才培养激励机制却并不完善。造成人才培养激励缺失的原因主要有以下几个方面：

（1）人才管理理念和模式有待提高。有些人力资源管理者所学专业并不与人才管理相关，并且在工作后接受现代人力资源管理理论和专业知识的培训也较少，难以满足当今企业人才发展战略的需要。我国传统意义上的人力资源管理仅限于工资调配、员工分配、晋升与培训等日常工作，没有将企业的人才发展战略和员工管理进行统筹规划，更未能将人力资源管理上升到战略的高度去重视和实施。因此，尽管人力资源管理方面不乏各类管理制度，但由于战略和规划上的缺失，最终在一定程度上挫伤了员工的工作积极性和创新性。

（2）薪酬和福利激励作用不够。这是造成人才培养激励缺失的重要原因。薪酬和福利是激励员工的主要措施，其实施依据主要是员工的绩效考核成绩。绩效考核是人力资源管理中的重要内容，目的是改善员工的工作表现，以达到企业的目标，并提高员工的满意度和成就感。但现实中的一些企业对绩效考核定位模糊、指标笼统、过程不规范，缺乏有效的绩效考核运行机制，甚至为了考核而考核。(www.xing528.com)

（3）企业文化有待强化。加强企业文化建设对更好地履行企业职能、激发各类人才的潜能和工作热情具有重要的实践意义。虽然企业在文化建设方面取得了一些成绩，但在实际工作中仍存在很多问题，导致了专业人才存在积极性不高和结构不合理的现象。

（4）缺乏工作内动力和自我发展规划。由于考核体系不健全，很难对员工履行岗位职责的效果进行量化考核，所以也就很难激发其工作的内动力。员工工作动力主要来源于职位晋升和高层次培训。但是，现行职位晋升评定及管理显失公平、培训效果评估缺失，造成员工自我发展规划和晋升空间受阻、安于现状、缺乏工作内动力。