延迟支付的方式很显然地将有偿授予、逐步变现、风险与权益基本对等的特征呈现了出来。对于企业而言，其最大的优点就体现在将员工报酬中的一部分锁定起来，假如员工中途“毁约”，这部分被锁定起来的“收入”就会大打折扣，增加了其退出成本，“强迫”行权者必须视企业长期发展为奋斗目标，全力以赴为企业实现业绩达标而付以行动，减少了被激励对象的短期行为。而且，延迟支付模式可操性强，不需要鉴证会审批，以股票形式发放给行权者的那部分“工资”合理地为企业做到了“减税”的义务。
相比之下，延迟支付的措施更适合那些业绩稳定的上市企业或这类企业的集团公司、子公司。首先，核定出公司职业经理人的“价值”。我们都知道，价值是不同于价格的另一种财富值，特别是人的价值是很难核定得出来的。在企业里职业经理人的价值就更难以核定了，因此也就逐渐被忽略了。延迟支付模式将职业经理人等企业核心管理和技术人才的薪酬分成基本收入和风险收入两部分，既保障了行权者的基本来源，也通过绩效风险把另一部分酬劳“保护”了起来。其次，延期支付模式减少了企业核心人才的流失问题，巩固了企业管理层的稳定性，甚至将职业经理人的命运与企业的未来绑定在一起，企业盈利的同时，员工也获利；企业利润损失，职业经理人也要为之分摊“埋单”。再次，避免了行权者与未被激励的对象之间来自于薪酬现实差异的分歧和矛盾，让更多的人同一时间领取到的工资没有过大的差距，让创造出更高利润的激励对象有条件收获更多。
延期支付也隶属于股权激励范畴，但它又不同于传统意义上的股权激励模式。在期权模式下，行权者允许在股价上调或下跌时选择继续持股或放弃所有的权利；在延迟支付模式下，行权者对股票没有流通兑现的权利。(www.xing528.com)
但延期支付激励模式也有其缺点：①激励对象持有公司股票数量相对较少，难以产生较强的激励力度；②股票二级市场具有一定的风险性，经营者不能及时地把薪酬变现；③如果延期期限过长，将会大大地弱化激励作用。延期支付模式比较适合那些业绩稳定的上市公司及其子公司。
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