确定股权激励对象的方法与策略

1.按合伙人类型定人

企业的发展需要来自于管理、技术、财务、销售等不同方面的人才，因此，可以根据合伙人的不同分工和企业发展的阶段和控制权进行股权激励，把握好激励股份的总量和个量分配。

2.按员工类型定人

传统企业的员工类型分为创业元老、精英骨干、家族成员三类，三种角色可能存在重叠；通常来讲，股权激励应以精英骨干+创业元老+家族成员、精英骨干+创业元老、精英骨干+家族成员、创业元老+家族成员四种类型的人员为主。

3.按照职级定人

按照公司职级定人是股权激励实践中最常见也是相对比较科学合理的方式，因为职级体系通常是在岗位分析、设计、价值评估的基础上建立起来的，从横向和纵向两个维度进行的划分，以区别出不同岗位的类别和岗位价值，具备一定的合理性。

公司职层常见的有核心层、中坚层、骨干层、基础层，职级体系分为管理类、技术类、销售类、职能类。如某公司实施股权激励时，可以职级作为股权激励对象的门槛之一，层级越高授予股份数量越多。

4.按照工龄长短定人

对企业的员工来说，工龄越长，意味着其服务企业的时间越长，其对公司付出的也就越大，为了吸引和留住对公司忠心的员工，就可以采用股权激励的方式进一步提高其工作积极性和对公司的忠诚度。(www.xing528.com)

5.按照能力大小定人

员工能力的外在表现是绩效，但有部分员工可能暂时绩效成绩不理想，但这并不代表这些员工不优秀。企业若想激发这些员工的潜能，就可以把他们列入股权激励的对象之中，从而使他们对企业有归属感，进而激发他们的潜能，并最终有利于企业的长远发展。

6.按照绩效优劣定人

职工的职位和工龄相对于绩效来说，只是一个外在的表现形式，真正能考验一个员工的管理、技术研发或者业务能力的指标还是绩效，绩效是实实在在通过努力取得的成果，对于股权激励计划的制定者来说，要注意员工的绩效考核结果。只有如此，股权激励才能够真正在员工当中产生共鸣，才能真正激发有实力、有潜力的员工脱颖而出。

7.按照不同平台定人

实践中，业务多元化或跨区域经营的集团型企业的股权激励相对比较复杂，在考虑职级、年限等条件下，可能还会考虑不同业务、不同平台的区别，比如房地产板块和医疗板块、总部平台和分子公司平台等，当然也可以考虑针对不同板块或公司单独设计激励方案，具体需要根据实际情况考虑。

总之，股权激励方案设计环节中，激励对象的确定是核心问题之一，设计过程中要考虑方案的公平性、激励的力度，关键还应有动态定人的考量，通过建立一套动态的机制不断进行优化，保证股东有进有出、进退自由。