目前很多企业（尤其是创业公司）在吸引、留住核心人才的过程中都会考虑进行股权激励计划，但是股权激励计划多种多样，每种激励方式都有各自的优缺点以及适用的企业、人员，选择不当不仅不会起到激励核心人才的作用，甚至还会引起反作用。所以，广大企业在进行股权激励之前应该结合企业特点、状况，慎重地选择适合本企业的一种或多种股权激励方式，从而使股权激励计划真正起到吸引、留住核心人才的作用。现阶段比较流行的方式是多种股权激励模式组合的形式，有机地对组合激励模式进行取长补短，从而起到更好的持续性激励作用。下面我们从一个案例来了解组合股权激励模式的意义。
案例
企业背景：一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区知名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在高速发展过程中，引进了大量的管理、技术人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。因此，企业采用了一套干股+实股+股份期权的多层次长期激励计划。
主要内容：
授予对象：高管层和管理、技术骨干共20位。
持股形式：
第一部分，持股计划：在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿以现金形式出资持股。
第二部分，岗位干股计划：
A.岗位干股设置目的：岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。(www.xing528.com)
B.岗位干股落实办法：岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%。
第三部分，股份期权计划：
A.股份期权设置目的：股份期权设置着重于公司的未来战略发展，实现关键人员的人力资本价值最大化。
B.股份期权的授予：从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。
案例分析：
1）激励模式：这是一个处于高速成长期的民营企业，构建一个稳定的核心团队和留住员工最为关键。通过多层次的股权激励方案设计，一方面通过自愿原则实现员工主动参与企业经营管理，分享公司的成长价值；另一方面通过岗位干股设置体现员工对公司的现实贡献；再通过股份期权设计反映公司的战略规划，构建长期稳定的核心团队。这种模式是一种开放的、动态的、既民主又体现公司意愿的设计。
2）激励作用：这个方案既通过干股设置实现了短期激励，又通过现金购股和股份期权实现了长期激励，体现了公司原股东的股权包容性和一种利益共享的企业文化，有较好的激励效果。
对于不同层次的员工，企业的管理与激励策略都是要发生相应的变化的。根据20/80原则，关键岗位的核心人才对于企业的作用和价值是最大的。所以，在发展机会、分享利润、分配和支持方面就应该给予更多。
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