深度调研与沟通，提升激励效果

要对企业进行深度调研。这一点最应该落到实处，股权的分配是一件大事，值得企业的负责人花费大量的时间与精力进行细致地研究与思考。每一个企业都有其特殊之处，股权分配制度不是万能的，只有最适合企业的，能将企业的实际情况与当前的外界市场环境结合起来的分配方案，才能发挥出最优的效果。

有时企业中的人才性格比较内向，许多人明明想要股权，但又不好意思开口，老板在与高管谈论股权的分配问题时，他们往往表现出一副很不在意的样子。但是方案一出炉，就会有许多问题接连发生。因此，进行股权激励制度的企业，老板一定要与高管进行深入的沟通，及时掌握高管的心理预期。

股权激励制度更像是一套长期持续、开放包容的体系，区别于短期的福利计划以及套现行为。股权激励对于员工来说是一次非常好的发展机遇，变为股东之后，可以在企业内部参与企业发展战略的制定，对于个人在企业中的发展十分有益。

有些企业的股权分配推行得十分草率，老板宣布制定的方案，员工只是当成很平常的一件事，丝毫没有认识到股权的潜在价值。在技术型的企业中这一现象比较常见，究其原因在于员工大多为技术型人才，对于资本市场以及股权的价值没有什么概念，对于企业分配的具有潜在价值的股权很难放在心上，这样的股权激励起不到应有的效果。

案例

北京百华悦邦科技股份有限公司（以下简称为“百华悦邦”）于2014年10月9日披露了《股票期权与限制性股权激励计划》，是股权激励模式混合使用的代表性案例。

该计划授予限制性股权100万股，占当时公司股本总额的2.5%。(www.xing528.com)

首次授予日为本计划经公司股东大会审议通过之日，首次授予73.85万股，预留26.15万股，授予价格为7.5元/股。

解锁条件为除符合授予条件外，还应达到每段解锁期相应年度绩效考核目标，否则由公司回购限制性股权并注销。

首次授予的激励对象为112人，均系公司公司以上管理人员、主要业务（技术）人员等。

2014年10月15日百华悦邦举行第三次临时股东大会决议，审议通过了上述股权激励方案，并且同意增加73.85万注册资本，由首次授予限制性股权的激励对象认购。

限制性股权的最大好处，就在于方案一经通过，员工在数月之内就能成为公司股东。