如何激励员工忠于企业？

企业非常需要绝对忠诚的员工，但这不是对某个人的忠诚，而是对企业使命、对工作岗位的忠诚。也就是说，员工把自己的工作做好了，就是对企业最大的忠诚。

通常来讲，在企业初创时，可以任用亲人、朋友或者同学与你一起奋斗。但是随着企业的发展与壮大，要想持续生存，仅靠这些人是远远不够的，所以，各个企业都要进行外部招聘，涉及聘请外部人员的问题。等到企业越做越大，最后做成一个知名品牌时，就要在全中国乃至全世界范围内招聘高级人才。所有这些从全国各地来的人，对你来说都是陌生人，你们彼此没有任何关系。但是，慢慢地就会有一些人，和你走得很近，成为“熟人”，并且逐渐地变成你心中的“亲人”，第一圈亲人源自血缘关系，第二圈亲人源自友缘关系或者业缘关系。这些第二圈的亲人，也会对你非常忠诚。

但是我们应该清楚，任何人在为你付出、奉献的时候，其内心总是有一份期待的，这个期待就是要得到超越他奉献的回报，只不过有些人自己都没有觉察到这一点罢了。一般到了年底，老板会给优秀的员工发红包，以平衡他内心的需求。如果老板不这么做，就会有人不开心了，慢慢的，可能会由爱生恨，过去奉献得越多的，此时的抱怨也就越大。其结果通常有以下几种：

第一种结果：他认为自己已经把老板看透了，所以没法继续合作，只好走人。而离开公司后，他有两种选择：第一是自己创业开公司；第二是跳槽到同行企业。无论是哪种选择，最后的结果都不是老板想看到的，都会对公司业务产生影响。第二种结果：他会在心中抱怨并且愤愤不平，最后做出有损公司形象和利益的事情，这在一些公司里是常有的事。(www.xing528.com)

因此，清除最后一个只忠诚于你个人的人，这是一个成熟公司的典型标志。如此则意味着，你的公司一旦成熟，老板身边几乎没有巴结与奉承他的人，每个人都以工作为导向，而不是以人际关系为导向。因此，企业提倡员工忠诚，是对企业的理念和使命的忠诚，是对企业的核心价值的忠诚，员工在自己的岗位上把工作做好，这就是对企业最大的忠诚。

因此，老板在设计和实施股权激励方案的过程中，要多考虑这些因素。唯有如此，才能真正起到激励的作用，才能让员工为企业尽心尽力。