股权激励协调机制的认知与优化

股权激励协调机制是一种通过协调股权的形式给予经营者一定的经济权利，使他们能以股东的身份参与企业决策﹑利润分享与风险承担，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。实施股权激励的企业，要从股权激励的“企业与个人共赢，激励与约束并存”的特性出发来制定激励机制，不但要结合企业的实际情况，细致谨慎地进行激励方案的设计，同时，还应对股权激励在运用过程中可能存在的问题有一个清醒的认识，并对可能发生的问题有一个与之相适应的调整和解决措施。量体裁衣、合理安排是企业运用股权激励机制并最终实现预期效果的关键所在。

案例(www.xing528.com)

微软公司起初只有少数人拥有公司股票，这些人都是比尔·盖茨最亲密的伙伴。1982年，公司开始发放年度奖金，并给员工配股。但并非人人都能得到股票，按计划规定，要得到股票需等一年，然后在4年之间分8等份支付。当时原始股份只有95美分，一般新雇用的软件工程师可得2500股，来得早的则得更多些。到1992年初，这些原始股每股已上涨千倍以上，达到1500美元。那些保留全部2500股的程序员，已拥有了近四百万美元。而公司更是得到了到飞跃的发展。比尔·盖茨说过：“将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。”微软所拥有的这部分核心人力资源，促成了微软在IT行业的霸主地位，这一切都与其股权激励政策的激励效果息息相关。