如何激励一般普通员工？

对于大多数普通员工而言，由于他们可能得到的股权不会很多，公司整体业绩目标完成情况与其个人工作努力的关联度以及其个人收入的关联度不是特别密切，通常股权激励作用不会太明显，一般股权激励不作为主要的激励手段。对于效益良好且发展稳定的公司，采用股权激励能够起到增加员工薪酬的作用，通过持股的方式让员工有机会分享公司的利润，也有助于健康的企业文化建设。可以采用员工直接购股或设置期股的形式。

案例

方太董事长茅忠群受晋商身股、银股制度的影响，开始思考利用中长期激励手段使员工产生归属感。当时方太上市日程未定，所以不能使用上市公司普遍运用的股票期权手段。

经过一年时间的研究设计，2010年方太开始实施身股制度。身股方案普惠方太全体员工，唯一的要求就是在方太工作满两年。至于一个员工能拿多少身股，则和该员工的职位挂钩。一线员工拿最低的档次，中间分公司、核心团队等几个档次，最高的档次是副总裁。随着工作年份的增加，方太员工的身股数也会不断增加。通过职位和业绩考核（包括个人绩效、出勤、团队贡献等）挂钩计算出相关系数，就可以得出方太员工能够拿到的身股分红，在这样的设计下，对企业有更多贡献的员工就能够获得更多的奖励。

从2012年开始，方太又把身股制度进行了一定程度的调整。方太将身股分配调整为以事业部为单位，身股更多地根据事业部创造的利润分配。(www.xing528.com)

在方太董事长茅忠群看来，身股制度对方太这种不上市的传统行业企业来说是充满好处的。第一，身股操作简单，不用到工商局注册登记。第二，股份不会流动和稀释。第三，身股与员工劳动挂钩，退出工作岗位的员工就没有了身股。

他还认为，身股比起奖金对员工来说更有激励性。因为奖金是基于员工的业绩水平的，当员工业绩下降后就没有奖金。而身股是基于利润的，只要有利润，员工就能获得分红。

方太的身股制度的效果也非常明显。从2009～2014年，方太每年的销售收入都保持每年30%左右的增速。方太每年会进行“翰威特敬业度调查”，从调查中发现，方太在实施身股制度后，得分从50分提高到80分。这两点充分证明了方太身股制度的成功。