【摘要】：企业的发展规划需要各业务部门把工作进行分解，并由技术骨干逐一执行与落地。四季民福的l/4的员工都分到了身股，主要是管理层、技术人员和功勋员工。在实施身股制的5年时间内，四季民福在北京开了10家分店，公司营业额和利润更是以每年50%的速度递增，而且管理层和技术层非常稳定。
企业的发展规划需要各业务部门把工作进行分解，并由技术骨干逐一执行与落地。这些骨干所处的部门都是公司的核心业务部门，对公司经营业绩贡献重大。能够调动起他们工作的积极性，就能够带动整个业务部门的工作斗志，他们的稳定性能够将“军心稳定”进行落地。
故可以选择“限制性期股”结合“业绩分红权”为主的股权激励方法。“限制性期股”作用如前述，“业绩分红权”是指授予这些骨干员工一定额度的“分红权”，承认其“人力资本”的价值和参与分配的权利，但这种“权利”的行使要与其本人工作业绩直接挂钩，而不是无条件地参与分红。
案例
2008年，安徽人季红生创立四季民福烤鸭店。他也运用了身股制和银股制，他说：“我发现企业发展到一定规模，没有动力是不行的。仅靠薪水维系一个团队拥有好的工作状态，不太现实”。(www.xing528.com)
2011年，季红生酝酿已久的身股制开始实施。四季民福的l/4的员工都分到了身股，主要是管理层、技术人员和功勋员工。到2012年，他又把一部分银股分给管理人员。
在实施身股制的5年时间内，四季民福在北京开了10家分店，公司营业额和利润更是以每年50%的速度递增，而且管理层和技术层非常稳定。
2014年，四季民福已经有六名员工的收入超过100万元。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
