完善民营企业股权激励机制的对策

（1）转变企业员工对股权激励的认识。民营企业内部员工应端正自身态度，纠正以往错误观点与理解，认识到股票激励是一种权利而并不是一种义务，明确股权激励指的是在期权有效期内，期权持有人有权按照自身意愿决定是否购买期权。

（2）完善公司关于股权激励制度的相关规定。加快对股权激励相关制度的探索，根据企业发展的特点，建立一整套灵活的股权激励制度。比如，技术型员工是民营企业发展所重视的重要人才，在对技术型员工实施股权激励机制时，可以将他们在工作中的科研成果对企业带来的经济效益作为考核指标，按照考核指标分等级进行股权激励，通过这样的方式可以更好地发挥股权激励的作用，发挥企业人才的能力和水平。

（3）让企业股票价格与公司的业绩相挂钩。由于当前我国的股票市场相应的管理制度还有待成熟与完善，民营企业在实行股权激励机制时必须要加强对自身股票价格的管理。为了维持民营企业的发展在资本市场的稳定性，企业可以将业绩与股票的价格相挂钩，将企业的经营状况通过股票反映出来，提升本企业的股票在资本市场的信誉，从而提高企业员工对股权激励的信任度。

（4）建立股权激励制度的配套设施。民营企业在实施股权激励的过程中，还应加强股权激励及其他激励手段之间的相互协作，全面提高民营企业的激励管理。所以，民营企业应建立以股权激励为主，以目标激励和精神激励为辅的综合激励措施，同时还应优化企业管理层的股权激励，为他们建立多层激励措施，从而为管理层员工提供更多的发展机会，保证企业管理层人力资源的优化配置。

案例

某公司是由几个投资主体共同出资的有限责任公司。从2003年成立以来，主要从事房地产中介业务，并正在向生物制药等新技术产业发展。

公司面临的问题有两个，一个是经营管理人员和营销骨干流失较多，另一个是有些经营管理人员短期行为严重，很少为公司的长远发展和股东利益的最大化而努力，危害了公司的正常业务的经营和发展。所以，该公司进行了股权激励计划。

具体内容如下：

（1）股权激励动机：为了充分调动经营者的积极性，为股东创造更大的经济利益，稳定经营者队伍，避免经营者出现短期行为，确保公司的健康稳定发展。(www.xing528.com)

（2）激励工具：期股。

（3）激励对象：总经理和副总经理级经营班子成员。

（4）激励额度：总额不超过230万元，每股1元。其中总经理级：出资15万元投入公司作为实股，出资后，可以获得5倍期股75万元；副总经理级（含总经理助理）：出资8万元投入公司作为实股，出资后，可以获得4倍期股32万元。受益人的实股享有所有权和分红权；期股只有分红权，没有所有权，分红首先用以购买期股，期股分红不足以实股分红补足。

（5）激励期限：5年期，5年后分红没有完全购买期股，剩余部分自动作废，提前完成期股购买则按照完成时间转为实股。

（6）考核指标：整体考核按照年净资产收益率20%以上进行；个人考核按照岗位职责完成情况进行。

（7）实施办法：经过审计，如果确认该受益人在5年任期内完成考核指标，该受益人所拥有的期股转为实股，成为公司股东，享有公司股东的一切权益。

（8）激励效果：经过3年运作，该公司由房地产中介成功转型为生物制药企业，转型期间仍然保持年增长23%的较好业绩。