股权激励在创业初期企业的实施注意事项

1.预留多大的激励股权池

创业初期公司一般会预留一部分股权作为激励股权池用于未来实施股权激励。股权池的大小没有明确的规定，按照硅谷的做法，股权池通常占公司股权的10%～20%。股权池不宜过大或过小，过大将直接影响创始人的利益，毕竟这部分股权池最初是由公司创始人或者创始股东让渡出来的；股权池过小，可能实施一轮或者两轮激励计划之后，股权池就全部发放完毕了，未来若要吸引或者激励新的核心员工，则需要让渡新的股权，直接导致公司原有股东和投资人的股权被稀释。

2.进行现金激励或是股权激励

并非所有员工（甚至是核心员工）都能够目光长远，能够看到股权激励在未来能够带来的潜在的巨大的经济利益。很多人基于现实的考量，往往更看重薪资的升幅、奖金的多寡，他们要的是实实在在的即时能够获得的利益。对于这些人，给他们发放再多的激励股权，也许最后只能落得个“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的结果。因此，创业者应当时刻谨记，激励方式要因人而异，做好充分沟通，基本原则是少数关键人员做股权激励，其他人员做现金绩效奖励。

3.不要让股权激励成为“镜中月、水中花”(www.xing528.com)

股权激励之所以能够发生作用，无外乎是其带来的可期待利益。这种利益的实现，必然以公司的做大做强和公司估值的不断攀升为基础。如果公司的发展前景不明朗、公司创始人能力有限、无法获得员工认同感和信任度，那么这种附带于股权激励之上的经济利益必定会成为永远“吃不着的胡萝卜”。如果不是被马云的个性打动，不是对阿里巴巴发展愿景的笃定，蔡崇信也不会放弃70万美元的年薪，拿着每个月500块钱的工资跟马云一起打拼。

4.抓住实施股权激励的时机

创业初期，公司价值不明显，如果创始人一开始就慷慨解囊，给员工发放激励股权，其收效注定甚微。但是对那些从创业伊始就与公司相濡以沫、携手共济、风雨同舟的创业元老或者公司栋梁，如果他们也有一颗创业的心，那么应当看准时机及时给他们发放激励股权，千万不要等他们心灰意冷、另择他木而栖时才追悔莫及。