如果希望公司的员工改变惰性、做到高效率的工作、创造更高的业绩，管理者就应该先改变自我。那么，如何改变自我呢？
首先，让我们了解一下管理者的四种管理员工的方式：第一种方式，就是企业管理者建立各种规章制度去约束员工的行为，上班必须准时打卡，下班不能早退，否则罚钱，要求员工按照规章制度做事，违反就遭受处罚，这是最低级的管理思路；第二种方式，就是每天给大家打鸡血、造梦，最后没有什么实质的、真正能帮助员工成长的可行方案；第三种方式，就是在第二种方式的基础上，奖励员工更多的福利和奖金，提高薪资待遇，最后员工很开心，老板却很苦恼，因为公司效益并没有增加多少，反而成本增加不少；第四种方式，就是公司老板与员工建立了股权激励利益共同体，能够彼此共进退、同发展。
很显然，我们需要的就是第四种方式，这是为什么呢？正常情况下，一个员工在公司工作8小时，如果他内心没有多大的动力，可能8小时之内，他真正干的活2个小时就可以完成；如果员工内心动力被激活，8小时干的活可能顶的上普通人16个小时干的活了。因此，如果你不能从内心调动员工的积极性，而一味地强求员工加班，是没有任何实质性意义的。
一个人愿不愿意努力去工作，一方面受到个人动力的影响，另一方面受到阻力的影响。比如假设你的身后有一只老虎在追你，你就会奋不顾身往前跑。所以，痛苦和欲望同时会激发人做出改变。公司建立各种约束制度，就是在刺激员工的斗志，化解员工的阻力；公司给予员工各种奖金、福利等，就是在诱发员工的动力。可以这样说，股权激励是最能激发员工动力、化解员工阻力的利器，因为股权的财富效应可以引导员工在公司的规定框架内拼命地工作，它能调动员工的激情和动力并且释放员工潜能。
你能够帮助多少人，你就会有多大的成就！此言不虚。因为当你在成就员工时，员工才会有动力去帮助你，才能成就你的事业。你让员工有了股份，然后给他讲上市造富的蓝图，员工就会有动力了，因为他也是股东，将来公司上市了，就意味着他也能获得巨额财富，为了早日实现这样的梦想，他有什么理由不拼命努力工作？
案例(www.xing528.com)
2007年11月6日，阿里巴巴集团的B2B子公司正式在港交所（香港交易及结算所有限公司）挂牌。总市值超过200亿美元！最引人注目的是其独特的内部财富分配格局，阿里巴巴4900名员工竟持有B2B子公司4.435亿股，上市后如以当时发行价上限12港元计，市值将达53.22亿港元！当天有一千多位阿里人变成百万富翁，创下国内IT类上市公司最大规模的员工造富纪录。
2004年6月16日，腾讯上市当日造就了5位亿万富翁，7位千万富翁和几百位百万富翁。
2006年7月26号史玉柱前往开曼群岛注册巨人网络公司。2007年11月1日，巨人网络集团有限公司成功登陆纽约证券交易所，市值达到42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，创企业上市速度最快的案例。史玉柱的身家突破500亿元。共造就了21个亿万富翁，186个百万和千万富翁。1位是巨人的高管，186位是在巨人网络上市前认购了巨人的内部股的老百姓。一家仅仅成立两年多的公司，创造了一个像梦一样的传奇！
一个个鲜活的案例都发生在我们的身边，都为我们提供了可以借鉴的素材。正是因为股权的造富神话才成就了员工的终极梦想，也正是因为股权的财富效应才会促使员工拼命干活！
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