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构建企业考核评估体系的方法与步骤

时间:2023-06-07 理论教育 版权反馈
【摘要】:甘肃省充分发挥考核指挥棒作用,构建了较真、碰硬、赏罚分明的考核评估体系,不断完善考评方式,强化结果运用,对综合评价为“好”等次的市县和省直部门进行通报表扬,对脱贫攻坚任务重和考核发现问题较多的进行约谈。省委、省政府表彰全省脱贫攻坚奖先进集体40个、先进个人49名,省脱贫攻坚领导小组表彰脱贫攻坚和帮扶工作先进集体751个、先进个人1375名,推动形成了扶贫领域踏实干事、善作善成的良好环境。

构建企业考核评估体系的方法与步骤

甘肃省充分发挥考核指挥棒作用,构建了较真、碰硬、赏罚分明的考核评估体系,不断完善考评方式,强化结果运用,对综合评价为“好”等次的市县和省直部门进行通报表扬,对脱贫攻坚任务重和考核发现问题较多的进行约谈。省委、省政府表彰全省脱贫攻坚奖先进集体40个、先进个人49名,省脱贫攻坚领导小组表彰脱贫攻坚和帮扶工作先进集体751个、先进个人1375名,推动形成了扶贫领域踏实干事、善作善成的良好环境。2016—2019年,全省累计对综合评价为“好”等次的5个市、44个县、11个省直部门进行了通报表扬,对综合评价为“好”的贫困县奖励财政专项扶贫资金2.92亿元,提拔脱贫攻坚实绩突出的省管干部36名。对脱贫攻坚任务重和考核发现问题较多、问题突出的8个市州、42个县、7个省直单位进行了约谈。

坚持在脱贫攻坚一线了解识别提拔干部,2018年以来全省有1822名在脱贫攻坚中表现突出的干部得到提拔重用,18名贫困县党政正职、9名贫困县挂职副书记得到提拔或进一步使用,9名贫困县县委副书记、常务副县长提拔交流到省直单位担任处长副厅级单位领导。保持脱贫攻坚任务重的市州和贫困县党政正职稳定,对16名优秀贫困县党政正职提拔后继续在县区工作,实行不脱贫不调整、不摘帽不调离的政策。同时,按照“四个不摘”的要求,对摘帽县继续实行扶贫开发成效年度考核,分值占实绩考核65%以上的权重,并作为党政正职平时考核的重要依据,有效防止摘帽后松劲懈怠。(www.xing528.com)

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