团队精神是组织成功的关键

一个企业如果没有团队精神，将是一盘散沙；一个民族要是没有团队精神，也将毫无希望。

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它不仅包含了与人沟通、交流的能力，而且还特别强调与人合作的能力。团队精神的基础是尊重个人，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，它反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

所以，团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长反而有利于团队成员共同完成任务或目标。可以说，个人能力和团队精神对企业而言是同等重要的，如果说个人能力是推动企业发展的纵向动力，那么团队精神则是达成企业经营目标的横向动力。因此，员工作为个体应不断提升自己的能力，而作为团队成员则应与其他人加强沟通、同舟共济、互敬互重，既尊重个性，也重视大局，彼此之间密切配合。

在巨海的品牌课程“打造商界特种部队”中，我们对“团队精神”的阐释是：“小成就靠自己，大成功靠团队。”而在巨海集团，上下员工也都一直秉承着“团队精神，合作是成功的唯一关键”的企业文化理念。

俗话说：“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。”团队精神是企业成功的要诀之一，团队精神对于企业的发展越来越重要。那么，团队精神对于企业来说有哪些功能呢？

1.目标导向功能

团队精神促使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个方向努力。对单个员工来说，企业要达到的目标即是自己所努力的方向，企业整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2.凝聚功能

任何企业都需要一种凝聚力，传统的管理是通过企业自上而下的指令进行的，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对协作意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等来沟通他们的思想，引导他们产生共同的使命感、归属感和认同感，产生一种强大的凝聚力。

3.激励功能(www.xing528.com)

团队精神促使员工自觉地要求进步，力争向团队里最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到员工的认可。

4.约束功能

员工的个体行为需要约束，群体行为也需要协调。团队精神所产生的约束功能，是通过企业内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范及掌控员工的个体行为。这种约束不是自上而下的强制力量，而是由硬性约束向柔性约束转化，由约束员工的行为转向引导员工的意识，由约束员工的短期行为转向对其价值观和长期目标的引领。因此，这种约束更为持久、有意义，而且容易深入人心。

团队不是指任意一个在一起工作的群体。团队精神代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。

这样，团队与一般性群体的差别就很鲜明地显现出来了——创造团队业绩。团队业绩来自于哪里？从根本上说，团队业绩首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于团队成员集体的成果。一句话，就是要求团队成员做好应该做的事情。团队通过设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇，让每一个成员都拥有特长，都展现特长。

当然，我们不能忘记团队的根本功能就是让团队的整体业绩超过团队成员的个人业绩之和，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。

2005年10月，以117亿元人民币稳居胡润财富排行榜第三名的盛大总裁陈天桥，在记者闪光灯的包围中成了一个成功的典范。在这个英雄辈出的时代，仅用了5年多的时间，陈天桥所拥有的财富与成就令人炫目，人们不禁要问他是如何获得成功的？

其实，早在2004年中央电视台二台的《对话》节目里，陈天桥作为嘉宾接受采访时，就道出了自己成功的秘密：团队精神。盛大公司原来创业初期的五人团队，现在一个都没有少，而且都在决策层。当谈到团队精神时，陈天桥感慨如果没有一个互相信任、高效协作的团队，只凭借个人的力量，即便自己表现得再完美，也很难创造巨大的财富，盛大公司也走不到今天。团队成功的保证就在于发挥每个团队成员的特长，让大家树立团队精神，产生协同效应。一旦离开了团队精神，那么团队将成为一盘散沙，如果有了团队精神，团队将战无不胜。