SM省YL公司为了实现会计转型，从建设财务共享中心出发，主要采取的路径有两种：“组织流程改造”和“信息系统建设”。
组织流程改造贯穿会计转型的始终。一是会计组织角色从单纯的财务会计向“价值创造者”转变，会计人员转向与业务部门合作的团队协作，不再从事单纯依靠自身专业技术的独立工作。二是组织结构变革，SM省YL公司基于建设省公司的财务共享中心而进行的会计转型，财务共享中心在实现会计信息共享、压缩管理层级、提高效率的同时，带动了以组织构架转型促进会计运营模式的转型，即打造专业化、扁平化、一体化运营体系，建立激发基层责任单元活力、面向基层一线的倒三角服务与支撑体系。
会计职能转型，信息技术是基础。财务共享服务中心的建成需要完备且安全的信息系统的支持，实现业务流、账务信息流、实物流和价值流的同步。因此，只有企业的应用信息系统建设能实现数据集成，使得跨地域的远程信息传输、远程提供服务与支持成为可能时，财务共享才可能实现，企业的会计流程才能得以再造，会计转型得以实现。从核算数据到管理数据，会计数据应该成为提供企业发展决策建议的依据。通过信息系统建设，管理会计可以通过快捷地获取高质量的原始数据，对大量会计数据进行整理和分析，进而发现和分析问题并提出相应的应对措施。应当注意的是，任何一个企业要推行管理会计，只依靠会计部门推动是无法实现的，一定要有清晰的目标设定、组织机构的配合和高层领导的支持。
【注释】
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[1]丁淑芹，崔文斐.大数据视角下实施财务共享服务探析[J].财务与会计，2017（3）：41-42.
[2]印雅冰.基于流程再造视角构建财务共享模式的思考[J].中外企业家，2016（07）：114-115.
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