内部财务控制目标优化方法

内部财务控制的目标是内部财务控制所要实现的目的或达到的效果。内部财务控制目标是内部财务控制研究的起点，目标定位同时也是针对具体财务活动建立控制措施的出发点。从内部财务控制的发展进程看，内部财务控制概念的完善和内部财务控制内容的充实及范围的拓展无不以内控目标的定位为前提。

内部财务控制作为企业财务管理的一个环节，其所要达到的目标从根本上讲是与企业总的财务管理目标相一致的，即实现企业价值的最大化。另一方面，既然财务控制只是财务管理的一个方面，那么财务控制的目标与财务管理的目标不可能完全相同，它应该更具体、更具实用性和可操作性。从财务管理的环节看，内部财务控制是以财务计划为基础，是财务计划执行过程中的控制，因而内部财务控制的基本目标应该是保证企业各部门按照财务计划的要求，完成各自的财务工作与任务。在采取财务策略之前制定合适的财务目标是至关重要的。具体来说，它应该包括以下六个基本方面：

（1）保证企业筹资、投资和收益分配活动按既定的目标正常运行，并协调三种活动之间的相互关系，加速资金周转，提高企业财务运作的有效性。

（2）保证资金占用、耗费的合理性与资金使用的有效性，以降低成本，增加收入，提高财务收益。

（3）有效控制各种财务风险，为财务收益提供充分的保障。

（4）预防或查明错误和遗漏，为企业财务政策的制定和修改寻找依据。

（5）正确评价各部门、各环节财务计划的完成情况，在合理分析造成差异的原因的基础上，实施相应的奖惩措施，以提高相关人员的工作积极性。(www.xing528.com)

（6）在市场经济环境中，我们还尤其要注重企业财务内部控制机制运作对资本市场影响以及通过适当的财务安排和财务契约等，达到企业价值最大化、反收购等目标。

在上述的控制目标中，第一个目标是从财务活动的内容角度考虑的，我们知道企业的财务活动包括筹资、投资、收益分配三大基本方面，相应的，财务控制理应关注财务活动的基本内容，既要注重三大活动各自的有效性，又要协调它们之间的相互关系，使整个财务活动处于有序、有效的状态中。

第二个目标是从财务控制的基本特征入手提出的，财务控制是一种价值控制，也即是对资金流的控制，所以从全局的角度出发，要求财务控制对资金的占用、耗费和使用都要进行全面的管理，使整个企业的资金运动达到合理、高效。

第三个目标则是实现整个财务管理目标的基本前提，即有效控制财务风险。财务管理的目标说到底就是为了获得尽可能多的收益，而收益又往往是与风险相对应的，收益越高，往往风险也越高，如何合理地权衡二者的利弊得失是财务管理的一项重要工作。但不管怎样，这种权衡必须以企业的生存为基本前提，即必须把企业的财务风险控制在一定范围内，在此基础上才具有权衡的余地。可以说财务风险控制是企业内部财务控制的一项基础而又重要的内容。

最后三个控制目标是将企业内部财务控制视为一种动态过程而提出的，财务控制是一种处于连续的、循环状态的管理活动，为了使整个过程有效地进行，就要及时地总结经验、吸取教训，为下一轮和以后的控制活动提供有价值的信息，不断地提高财务控制的水平和有效性。