共享服务中心的未来发展方向

如果说，共享服务中心过去是由信息技术的发展所驱动，那么未来随着大数据、云计算、移动互联、人工智能、物联网技术的不断发展，共享服务中心将由“技术”驱动升级到“智慧”驱动。这里的“智慧”不仅包括共享中心开始逐渐应用机器人流程自动化以及人工智能，更是指在共享服务中心里的“人”的智慧。与大数据的结合对财务共享服务中心而言意味着一次化蝶质变。当财务共享服务中心具备了数据管理基础和技术手段后，绩效分析、预算分析、盈利分析、风险预警等内容都将成为可能，从而为企业获取更多的商业信息，创造商业价值。与云服务模式相配合的财务管理模式，基于云服务的全球统一财务共享服务平台，将实现灵活高效地配置服务资源。

大共享是财务共享中心的未来模式，不仅涵盖财务，人力资源、采购、市场管理、信息技术等都将纳入共享中心管理范畴。事实上，随着中国经济进入“新常态”，供给侧结构性改革不断深入，财务共享理念将从导入期进入业务应用的爆发期，众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手，把财务共享作为“互联网+行动”在企业的切入口。

在国家大力推动管理会计的政策背景下，建设以业财融合为基础的财务共享服务中心，通过业财融合、规则前置，强化集中管控效果，确保政策和制度的有效执行，推动企业在激烈的市场竞争中构建核心竞争力、保持领先优势、提升企业经营效益和发展质量，具有管理上的必要性及实践上的可行性。在满足基础服务的前提下，积极开展决策支持、风险控制等方面的价值拓展，可以有效抵消人工智能等带来的冲击，提升共享中心在企业管理中的价值，拓展共享中心的发展空间，是财务共享服务中心持续发展的重要方向。如今，管控服务型财务共享模式已经盛行，财务共享的未来发展也将面临至少四大趋势：财务共享服务的智能化、财务共享中心建设的虚拟化、财务共享服务的一体化，以及财务共享服务的全球化。(www.xing528.com)

当前财务共享中心在全国的发展已成燎原之势，从CIMA、ACCA、德勤、安永等机构的调查报告中可知，中国一半以上的大型企业已开始使用财务共享服务，从几所国家会计学院火爆的培训班中了解到：各种规模的企业，甚至行政事业单位，都在筹划和启动财务共享中心建设项目。

在财务共享服务的应用深度和广度方面，中国的企业已呈现出代际的差异，先进和后进的差距不仅体现在业务流程、核心技术、信息系统、组织架构等设计方面，更重要的是发展战略、管理理念、经营模式等方面的不同。