企业财务共享云平台：提升云服务价值与内部管控

我们已经进入以“互联网+”“工业4.0”为代表的数字经济时代，企业要向互联、共享、智能化转型。随着“创新驱动，转型发展”战略目标的指引和管理会计在企业的深化应用，财务管理已经从传统的财务核算向价值创造、精细化、高效多能的专业化财务分工转型。作为多级管控与多元化产业运营的集团企业，迫切需要构建一个以财务为核心支持多级管控的一体化财务云，结合互联网、大数据、移动应用等创新技术，进一步细化管理颗粒度，加强推动企业内外互联互通，消除信息孤岛，更好地实现企业资源有效配置，通过大数据分析进行事前预测，规避企业经营风险，为管理者提供决策支持，将企业管理创新落到实处。

管理变革与技术创新推动了企业数字化转型，数字化转型已经成为企业发展的关键战略，财务转型也是企业数字化转型的重要环节，建设和使用财务共享云将是一个非常有效的途径^[3]。

财务共享云是集团企业将财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等计算机技术有效融合，实现共享服务、财务管理、资金管理的三效合一。通过建立集中统一的财务共享云中心，支持多终端接入模式，企业能够实现“核算、报账、资金、决策”在集团内部的协同应用，从而提高企业云服务的价值。其价值主要体现在四个方面：第一，实现财务资源的共享，减少人员及软硬件系统的重复设置，降低总体运营成本；第二，强化财务管控力度，强化管理会计建设，通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，深度参与业务运营，提高运营能力；第三，提升企业整合能力，支持企业的业务整合与快速扩张；第四，通过业务标准化、人员专业化，提高财务工作效率，提升财务服务质量等。(www.xing528.com)

现阶段企业高速扩张及内部管控要求提高，推动企业加快建立财务共享云平台，以支撑其快速发展，解决财务服务及财务管控的问题。国内企业在建设共享中心时，不再将追求成本效益因素作为第一要素，而是在加强财务管控、降低运营风险的前提下，进一步完善财务管控体系。管控服务型财务共享云平台将管控与服务并重作为财务共享建设的首要目的，满足了当前集团企业管理精细化、管理会计落地的数字化转型需求，将税务、资金管理、电子发票、会计电子档案全部纳入，助力企业建设管控与服务并重的财务共享中心，更加符合当前企业的管理需求。

通过管控服务型财务共享云平台的建设，企业能够固化和落实基础财务管理制度，统一基础核算、结算业务管理方针与政策，提升企业财务业务的处理效率及质量，充分发挥财务共享云平台对基础财务核算业务的监控和指导作用，提升企业财务管理水平。