（一）促进财务人员转型
财务共享服务中心的应用给企业财务管理模式带来巨大的变革，企业从传统的以财务核算为主的财务管理模式逐步向以管理分析为主的财务管理模式转变。同时，财务人员的角色职责产生了巨大的变化，从事简单、基础的会计核算工作并不能满足企业财务共享服务的需要，财务人员需要与时俱进，努力向复合型人才迈进，在拥有扎实专业知识的基础上，还要熟练掌握计算机、信息处理及财务分析等综合技能。这就要求企业加快财务人员转型的步伐，积极推动复合型财务人员的培育建设，对财务人员实行定期轮岗制并进行财务分析、财务决策、业务服务、信息处理、流程管理等方面的综合培训，尽力将复合型财务人员的培养周期缩短。
（二）完善绩效考核制度
为了确保企业财务共享服务中心绩效考核制度的公平、公正，企业可以结合自身实际，在云平台进行多维度、多梯度绩效考核指标的设计，完善和健全企业绩效考核流程。比如，企业可以采用平衡计分卡的绩效考核方式，从财务、顾客、学习、创新四个维度设置绩效考核指标，搭建绩效考核平台，利用雷达分析图，对不同类型的项目指标进行分析，分级设置相关系数并进行具体信息数据的记录和汇总，这样既可以实现全过程监管，也可以进行全过程考核，有效完善企业内部绩效考核制度。
（三）充分挖掘数据价值
在信息化时代，企业之间不仅仅是相互竞争的关系，还存在相互依存、资源共享的紧密联系。信息数据的潜在价值巨大，企业能否充分挖掘直接影响企业能够创造的价值。例如，企业可以建立数据仓库，专门为信息数据处理提供技术和环境支持，充分利用财务共享服务中心中分散的数据，加以分类汇总，提取对自身发展有利或有用的信息，为企业的财务决策提供依据，也可以将存储的数据组合集中，研究信息数据背后可能存在的潜在价值，在提升经济效益的同时，也可以扩展企业针对信息使用者开展的更为广泛的服务。
（四）切实保障信息安全(https://www.xing528.com)
信息安全问题不仅关系到企业自身利益，也会涉及客户隐私问题，是企业在应用财务共享服务中心过程中一项非常重要的建设。从信息传送安全到信息储存安全，甚至是用户权限管理，每个部分都是企业信息安全的重要构成。企业在构建和应用财务共享服务中心的过程中，应充分发挥信息技术手段，提高云平台信息安全系数，努力构建信息安全防御系统，提高财务共享服务中心云平台信息系统的自身安全程度。对云平台中的所有数据进行精准识别和必要的监视，避免异常数据和非法入侵事件的发生。定期进行系统的维护升级，明确信息安全责任人，通过授权和用户身份鉴别等环节，避免信息在传递过程中被截留或篡改。
综上所述，企业构建财务共享服务中心不仅可以促进企业财务工作的标准化、流程化，还能在一定程度上提升企业的经营管理质量，提高企业管理价值，对企业成本控制、风险控制以及财务管理等方面都有着无可比拟的重要作用，但是企业在构建和应用的财务共享服务中心过程中，需要时刻警惕可能出现的信息安全风险以及可能出现的管控运行问题，积极采取多种手段和途径规避风险、解决问题，加大复合型财务人才的引进和培育，充分挖掘信息数据的潜在价值，保证财务共享服务中心在企业稳健正常的运行。
【注释】
[1]张博雅.基于财务共享视角的企业会计转型路径研究——以河北LT公司为例[D].呼和浩特：内蒙古大学，2017：23.
[2]田平.基于规模经济理论的商贸流通产业规模化利弊分析[J].商业经济研究，2015（33）：12-13.
[3]张志强，高天歌.基于财务共享服务的管理会计信息化建设探究[J].商业会计，2021（06）：113-116
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