【摘要】：财务共享服务是一种新型的财务管理模式，具有四个主要特征。财务共享中心的关键因素是ERP系统等信息技术的应用，如今的企业跨地域业务日渐增多，财务工作任务量大，业务种类增多，信息技术手段是否完善决定了财务共享服务是否能够取得理想的效果。完善的系统支撑可以为财务共享服务提供运行保障，使财务共享中心各程序有序运转。
财务共享服务是一种新型的财务管理模式，具有四个主要特征。
（1）财务共享性。财务共享中心的建立，使以往分散的财务信息集中在一个全新的机构当中，财务信息汇集在一起共同处理，各分支机构的信息实现互通共享，以往独立的分支机构共同接受同一个财务共享中心提供的服务。
（2）市场服务性。财务共享中心是独立建立在企业外部的一个服务机构，财务共享中心与客户签订服务协议，规定服务的范围、业务、价格等信息。它以服务作为主要的竞争条件，因此财务共享中心必须不断地提升自身的服务水平，通过完善的服务取得客户的青睐，从而从众多服务商中脱颖而出。(www.xing528.com)
（3）信息技术性。财务共享中心的关键因素是ERP系统等信息技术的应用，如今的企业跨地域业务日渐增多，财务工作任务量大，业务种类增多，信息技术手段是否完善决定了财务共享服务是否能够取得理想的效果。完善的系统支撑可以为财务共享服务提供运行保障，使财务共享中心各程序有序运转。
（4）长期性。财务共享服务不是周期性或短期性的，财务共享要伴随企业的发展不断改善，财务共享中心的建立需要很长一段时间，不单单是建立一个新的办公场所、调配新的工作人员，还需要建立新的业务关系、培养新的技术人才等，这样的环节需要财务共享中心付出相当长的一段时间。
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