【摘要】:(二)财务共享服务的界定共享服务是把资源和流程整合在一起以实现规模经济,即将企业运作流程从一个运营单位转移到全国、某个地域甚至全球的范围上,成为提供服务的专业中心。财务共享服务中心可以使企业通过实现规模经济来降低财务管理费用。
(一)财务共享的界定
20世纪60年代,财务共享概念从国外开始兴起,作为一种新型的财务模式,在刚开始被提出的时候,就已经得到广泛关注。关于财务共享,相关组织是这样定义的:财务共享模式是将目标设定为提升会计业务流程的工作效率,在规范业务流程、组织结构的同时,降低会计活动所需成本,以信息化技术作为会计业务的流程的基础,采用分布式管理模式,从而为客户提供更好的服务[1]。在部分学者看来,会计分支的业务单元仍然需要收集、输入财务相关信息,但是需要将报告、日常的业务处理等工作交给共享中心进行处理。
(二)财务共享服务的界定(www.xing528.com)
共享服务是把资源和流程整合在一起以实现规模经济,即将企业运作流程从一个运营单位转移到全国、某个地域甚至全球的范围上,成为提供服务的专业中心。这种理念把相关人员和工具组合到了一起,消除了很多重复成本,共享中心不仅利用了规模经济而且解放了商业组织,使之可以把重点放在高附加价值的任务上,这样就能有效地降低企业成本和提高企业的价值。财务共享服务是共享服务在财务领域、在组织中会计业务部门的具体应用。企业通过建立财务共享服务中心(FSSC),将低附加值的常规会计事务集中处理,有效降低企业会计处理成本,提高企业财务效率。一旦企业转变为跨地域集团系统,财务部门就可以在诸多关键领域运用共享服务中心,这些领域包括采购、付款、订单管理、收款、项目管理、资金管理、预算和财务报告等。财务共享服务中心可以使企业通过实现规模经济来降低财务管理费用。
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