第一节通过对层次型供应链加权网络进行抗毁性仿真模拟分析，可以得到一些有意义和有价值的结论，对此，本节提出以下改进手段和管理政策。
一、改进手段
研究复杂网络旨在提升网络性能和改善网络结构，研究复杂供应链网络的主要内容和重要目的是设计出更加稳健的供应链网络，以防止因人为或自然灾害引起的网络中断。层次型供应链网络不同于已有的复杂网络，供应链的拓扑结构是受市场经济制约并随市场经济变动的，现有理论优化的供应链拓扑结构不一定迎合现实。供应链网络具有层次性，节点也有各自的属性，可以从优化拓扑结构入手改进现有网络而不是随意改变连接状态。
HWSP模型分为三层，每一层都有权值特别大的节点企业，即核心企业，核心节点强度的消减或节点直接退出网络，就意味着节点丧失了和邻接矩阵部分或所有的连接，这可能导致网络中的通路丢失，同时会给整个供应链网络带来一定程度的中断。下面根据本文层次型复杂供应链网络提出五点网络抗风险改进手段：
（1）关注关键节点，保护核心企业。如果复杂供应链网络的关键节点遭遇不确定性故障或突发风险，对整个网络的危害性比其他节点更为显著。从复杂供应链网络的微观层面来说，在不损害供应链网络上其他企业的前提下，必须提高关键节点的抗风险能力，即保护核心企业，以减小其失效的概率。
（2）核心企业之间形成联盟。根据上一节抗毁性分析可知，供应链网络面临选择攻击时连通性和网络效率下降十分明显，保护核心企业的一个方式是使核心企业之间形成联盟，即确保核心企业之间的网络结构是全连通的，加强网络稳固性。
（3）提升供应链的自修复能力。根据上一节抗毁性分析可知，供应链网络面对连读的多次攻击后其连通性变差，网络效率变低。因此，在关注关键节点保护核心企业的同时，还需要提升自身的修复能力，在采取了一系列事前免疫措施的同时，也要通过事后的控制策略进一步消除这些影响。
（4）优化复杂供应链网络结构。典型的供应链网络结构，如树状结构或层次结构，由于其集聚系数小，平均路径长度与节点数量成线性关系增长，具有较差的抗毁性，其连通性、网络效率、弹性、响应性和自适应性都比较差。因此，在设计供应链网络时，仅仅维持树状结构或层次结构难以保证供应链网络的健壮性，这时可以对HWSP模型设置一定比例的跨层连接来增大集聚系数，减少平均路径。
（5）增加供应链网络的弹性。如果部分节点丧失其与邻接矩阵部分或全部的连接，这个破损的网络中依然具有通路，可以实现功能，那么这就是一个具有弹性的供应链网络。网络中各节点之间通路的数量越多，则遭受破坏时，可以备用的路径就越多，这时网络也就具有较大的弹性。我们可以把它理解为网络的自我修复能力，这种能力是和其抗毁性成正比的。
二、管理策略(www.xing528.com)
供应链网络遇到的不确定性风险主要分为产生、扩散、响应这三个过程，本节将其按时间序列分为前期控制和后期维护两个阶段。前期控制是指提前建立风险预测和风险应对措施等突发事件应对体系，制定相应的预警系统，避免事件无限制爆发。后期维护是指建立风险产生后的处理系统，缩短事件处理时间，减少突发事件的危害，主要可以通过供应链的协同来实现。
本节处理供应链不确定风险的理念可以用八个字来概括，即“两个维度，四个要素”。两个维度就是从宏观和微观的层次维度，前期控制和后期维护的时间维度来考虑问题。四个要素就是宏观和微观两个要素与前期和后期两个要素的组合。相应的管理策略如图5-6所示。
图5-6 供应链网络不确定性风险的管理策略图
供应链网络不确定性风险管理是一个极其复杂的问题，涉及面宽泛，以上四种策略很难说就是所有的管理策略，但是它从宏观和微观两个层次及事前与事后两个时间序列对供应链网络的管理进行了分类，阐述了根据不确定性风险演化的机理制定管理的依据、思路和方法，包括优化复杂供应链网络结构、增强关键节点的抗风险能力、基于主体间的合作救助策略、建立供应链协同的战略联盟等。
另外，应该规范供应链网络的管理，可以从以下四个方面进行：
（1）供应链网络中合作伙伴的管理。供应链网络主要是由不同的企业主体构成，作为一个由多个相互独立的企业或商业过程构成的企业联盟，供应链网络中合作伙伴管理的好坏关系到整个供应链网络的成败。因此，如何对供应链网络中合作伙伴的关系进行管理，使供应链网络中的每一个合作企业都能尽其所能，同舟共济，是一个十分关键的问题。
（2）供应链网络的不确定风险管理。外部突发应急事件的难以预测给供应链网络的管理带来了一定难度，探索供应链风险成因和研究影响风险管理要素是优化风险管理的重要手段。此外，识别宏观风险、建立风险评估指标体系有利于提升供应链网络的竞争力和影响力。
（3）供应链网络中的利益分配与风险分配。在整个供应链网络中，节点企业之间的协作必然会存在如何合理分担风险和报酬的问题，供应链网络中的各个主体必须充分了解合作与竞争的关系，以合作为主、竞争为辅，从而达到整个供应链网络的“共赢”，这是一个极具挑战性的研究方向。
（4）注重培养高层次供应链管理人才。人才是企业的灵魂，网络环境下供应链管理也需要大量的高科技管理人才。［11］当前，不懂信息技术的管理已经不能符合时代的要求，大力培养既懂技术又懂管理的新型技术人才和实务人才应是新的方向。结合供应链发展引进先进技术，对技术人员进行管理培训，对管理人员进行技术指导已成当务之急。只有不断提高知识水平和专业技能，改进当前教育体系，使员工和学生更加适应时代的发展，才能使供应链企业的整体管理水平不断提高、风险逐步降低、绩效越来越辉煌。
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