达成成功的财务管理目标

1.财务管理总体目标

根据现代企业财务管理的理论和实践，对企业财务管理总体目标有以下几种提法：

（1）净利润最大化

净利润也叫税后利润，是企业在一定期间内全部收入和全部成本、费用、税金的差额，而且是按照收入与成本、费用、税金配比原则加以计算的，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。净利润是资本报酬的来源，也是企业积累的源泉。净利润越多，表明企业积累和资本增值越多，也意味着剩余产品和社会财富越多。

在市场经济中，企业获得净利润的多少，表明企业竞争能力的大小，决定了企业的生存和发展。正因为净利润对企业是如此重要，人们常将净利润最大化作为企业财务管理总体目标。

但是，用净利润最大化来表达企业财务管理总体目标，也存在以下问题：①净利润最大化只是净利润绝对额的最大化，没有说明所得净利润额与资本额之间的投入产出关系，不能科学地说明企业经济效益水平的高低，不利于不同资本规模企业之间进行比较。②净利润最大化中的净利润是一定期间内实现的净利润，它没有说明企业净利润发生期间，没有考虑资金的时间价值。③净利润最大化也没有考虑企业投资开发经营的风险。

（2）资本利润率最大化

资本利润率又称净资产收益率，它是企业净利润与资本（即净资产或所有者权益）的比率，用以反映企业运用资本获得利润的能力，说明企业所得利润与资本额之间的投入产出关系，可用于在不同规模资本企业之间进行比较，评价它们的盈利水平和发展前景。因此，与净利润最大化相比较，资本利润率最大化更宜作为企业财务管理的总体目标。

但是，资本利润率最大化指标仍存在以下弊端：①资本利润率仍没有考虑风险因素。对企业来说，要提高资本利润率，最简单的方法是利用负债经营提高资产负债率，降低资本在总资产中的比重，而这样做的结果是财务风险加大，特别在房地产市场不景气、企业经济效益不佳的情况下，很可能导致企业利润滑坡。②资本利润率最大化也没有考虑资金的时间价值和投入资本获取利润的期间，它只说明企业当年的盈利水平，不能说明企业潜在的获利能力。

（3）企业价值最大化

企业价值又称企业市场价值，它是指企业在持续经营期间所能获得净利润的现值。企业价值最大化，是指通过企业的合理经营，采用最优的财务手段，对经营期内净利润，在考虑风险和资金时间价值后加以计量，不断提高经济效益，使企业价值达到最大。(www.xing528.com)

以企业价值最大化作为财务管理总体目标有如下优点：①考虑了取得净利润的时间因素，并用资金时间价值的原理进行了科学的计量。②能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不但当年的利润会影响企业的价值，预期未来利润的多少对企业价值的影响所起作用更大。③科学地考虑了风险与利润之间的关系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，去片面追求当年利润的错误倾向。④有利于社会财富的增加。

2.财务管理具体目标

财务管理具体目标，是指企业各项财务活动中在贯彻财务管理总体目标要求下的目标。它取决于企业财务活动的内容，以下从筹资、投资和分配三个方面财务活动加以说明。

（1）筹资管理目标

企业筹资管理目标，是在满足企业开发经营所需资金的前提下，不断降低资金成本和筹资风险。企业筹资的资金成本，是指取得和使用资金所发生的资金筹集费用和资金占用费。

除了考虑资金成本外，企业在筹资时还要考虑筹资风险，即由于筹资的原因，给企业造成盈利水平下降和债务不能及时偿还的风险和筹资风险，以较低的资金成本和较小的筹资风险，来获得开发经营所需的资金。

（2）投资管理目标

企业投资管理目标，是在认真进行投资项目的可行性研究和投资经济效益分析的基础上，优选投资项目，力求提高投资经济效益，减少投资风险。

（3）分配管理目标

企业分配管理目标，是在利润分配时，正确处理企业相互利益主体之间的经济利益，合理确定利润留存在比例及分配方式，提高企业的潜在收益能力。