“还有半瓶水”的人是乐观主义者，但不是盲目乐观者。焦虑不会阻碍他们的决策，他们能做成事，比如福特的穆拉里。他能让福特发生转变，他与员工们交谈，吸引他们，赢得他们的信任和热情并使他们参与变革。然后他就开始执行自己的策略，他相信自己能够成功，而且愿意在没有成功之前调整某些措施。
布斯商学院史蒂芬·尼尔·卡普兰（Steven Neil Kaplan）教授赢得他们的信任和热情及两位研究员得到了一份关于300位私募股权公司CEO候选人的详细评定报告，这些公司有的是做收购的，有的是做风险投资的。他们发现，与执行力相关的一些技巧，比如执着性、效率以及积极性等，都是那些最成功的CEO共有的非常重要的特点。“执着的领导者不会放弃，他们会在没有完成一项任务之前一直坚持。高效的CEO会在短时间内做很多事情，积极乐观的人会有自我定位，并且会不断带来新的思路。”卡普兰写道，“如果领导者的事情都做不完，员工就会受挫并且离开，特别是那些比较优秀的人。”
50年多前，20世纪伟大的管理思想家之一彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾写过一本畅销书——《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）。卡普兰提醒读者，德鲁克是基于个人观察写成的这本书，但他得出的结论跟卡普兰和他的同事做完更加科学的分析后得出的结论是一致的，即：“高效的管理者会做对的事情。”
要做对的事情需要一种积极的态度，不安、恐惧和沮丧等消极情绪往往会使你丧失做决定的能力。人们自然而然地就会被那些能够做出决策，并能陈述其理性依据的人所吸引。而且，一个领导者在制订和实施决策时候，应该与公司的使命、价值观以及核心原则保持一致。卡普兰和德鲁克所描绘的，正是我说的“还有半瓶水的人”，这些人能看到成功的可能性，并且对此十分相信，但是他们还是会很实事求是地去评估挑战。
“还有半瓶水的”领导者有以下七个特点：
（1）对成功的可能性富有热情，但不会盲目对待问题；
（2）是行动导向型的人；(www.xing528.com)
（3）在做出最终决策之前，会花时间考虑所有的可能性，以及可能的结果；
（4）及时决策不犹豫；
（5）所采取的措施与公司的优先项和利益保持同步；
（6）能有逻辑地阐明制订决策的原因；
（7）能够在工作与生活间保持平衡。
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