【摘要】：全方位忠诚的关键要素一目了然，但是这些要素也需要自我反省，并且在心里要有一份清单。当你想到全方位忠诚的时候，考虑以下六点：给员工熟悉工作的机会和工具，从互利互惠的角度出发，让他们发挥自己的才干。这有助于销售额增长，同时也会为员工创造一段更加丰富和有益的工作经验。找出那些无法承担工作任务的员工，对他们进行干预。如果干预无效，及时止损，这是对每个人都好的方式。
全方位忠诚的关键要素一目了然，但是这些要素也需要自我反省，并且在心里要有一份清单。当你的决定开始变得情绪化时，你并不是在当一个“好人”。所以，你要问自己，“我想留着这个表现不好的员工，是因为我不好意思辞退他吗？还是因为我喜欢他？或者是因为我‘认识他很久了’？”如果是这样的情况，那你并没有帮到任何人。这仅仅是因为你想证明，一个难以为继的主意或者部门是没问题的，或者是因为证明它们的正确远比其他事情要重要，那么它们就值得不断的投资吗？如果是的话，应该放手了。真正的忠诚是去投资那些能让每一个人受益，能帮助所有人成长的人或者观点。当你想到全方位忠诚的时候，考虑以下六点：
（1）给员工熟悉工作的机会和工具，从互利互惠的角度出发，让他们发挥自己的才干。
（2）尊重优秀员工的工作，用政策和奖励向他们展示你的忠诚，表示你理解他们对公司所做的贡献。
（3）通过努力工作和掌握技巧，向所有员工展示你对公司使命的支持。这有助于销售额增长，同时也会为员工创造一段更加丰富和有益的工作经验。
（4）鼓励大家批评“一直都是这么做的”这种做事方式，对不能满足公司基本要求和市场需求的政策、程序和理念都要进行审查。(www.xing528.com)
（5）公开错误以及从错误中学到的教训，你自己犯的错误也不例外。
（6）找出那些无法承担工作任务的员工，对他们进行干预。如果干预无效，及时止损，这是对每个人都好的方式。
成功最具决定性的要素在于，在数字化来临的时候，我们能在多大程度上实现企业转型。
——古森重隆
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