【摘要】：营销副总KPI考核见表6-6。表6-6 营销副总KPI考核说明：1）任务完成100%，评25分，每增1%，评分增1.5分；95%≤任务完成＜100%，评25分；90%≤任务完成＜95%，完成90%，评16分（11分），每增1%，评分增1分；80%≤任务完成＜90%，完成80%，评5.5分，每增1%，评分增0.5分；75%≤任务完成＜80%，完成75%，评3.8分，每增1%，评分增0.3分；任务完成＜75%，评0分。9）季度考核一次，最后得分以加权平均数计。
营销副总KPI考核见表6-6。
表6-6 营销副总KPI考核
说明：
1）任务完成100%，评25分（渠道15分），每增1%，评分增1.5（1）分；95%≤任务完成＜100%，评25（15）分；90%≤任务完成＜95%，完成90%，评16分（11分），每增1%，评分增1分（0.5分）；80%≤任务完成＜90%，完成80%，评5.5分（7.3分），每增1%，评分增0.5分（0.3分）；75%≤任务完成＜80%，完成75%，评3.8分（2.2分），每增1%，评分增0.3分（0.2分）；任务完成＜75%，评0分。
2）年度销售计划执行、季度会议执行，根据实际情况评分，好（5分）、较好（4分）、中（3分）、较差（2分）、差（1分）。
3）广告、促销费用控制：每增（减）1%，评分减（增）1分，单项最高不超过13分。(www.xing528.com)
4）销售折让、销售佣金每增（减）1%，评分增（减）0.5分。
5）CS评分标准：每增（减）1%，评分增（减）0.5分，单项最高不超过8分；服务评分低于40分，该项评0分。
6）销售流程评分标准：每增（减）1分，评分增（减）0.5分；销售评分低于80分，该项评0分。
7）业务服务：每增（减）1%，评分增（减）2分，单项最高不超过8分；低于3%，该项评0分。
8）管理费用控制：每增（减）1%，评分减（增）0.5分，单项最高不超过7分。
9）季度考核一次，最后得分以加权平均数计。
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