年度考核：公司总经理表现优化建议

总经理KPI考核见表6-5。

表6-5 总经理KPI考核

说明：

1）公司经营利润的评分标准：公司整车销售、服务净利增长率，每增（减）1%，评分增（减）1分。

2）公司销量（渠道）的评分标准：

①任务完成100%，评20分（渠道10分），每增1%增1.5（1）分；

②95%≤任务完成＜100%，评20（10）分；

③完成90%≤任务完成＜95%：完成90%评11分（6分），每增1%，评分增1分（0.5分）；(www.xing528.com)

④80%≤任务完成＜90%，完成80%，评5.5分（2.3分），每增1%，评分增0.5分（0.3分）；

⑤75%≤任务完成＜80%，评3分（2分），每增1%，评分增0.4分（0.2分）；

⑥任务完成﹤75%，评0分。

3）销售、服务流程评分标准：每增（减）1分，评分增（减）0.5分；销售、服务评分低于80分，该项评0分。

4）CS评分标准：每增（减）1%，评分增（减）0.5分；单项最高不超过10分；销售评分低于40分、服务评分低于35分，该项评0分。

5）公司基础管理制度及执行根据实际情况评分，好（5分）、较好（4分）、中（3分）、较差（2分）、差（1分）；财务管理制度（差旅报支）根据实际情况评分，好（3分）、较好（2分）、中（1分）、较差（0.5分）、差（0分）；劳保制度及执行根据实际情况评分，好（2分）、较好（1.5分）、中（1分）、较差（0.5分）、差（0分）。

6）公司管理费用控制的评分标准：每增（减）1%，评分（减）增0.5分。